<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
《中層干部高效執行力》（又名：《管理者的卓越執行》）致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊，以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發點來開發的中基層執行力訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
本課程解決企業的以下問題：
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力？
2、為什么企業總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，確是皇帝不急太監急？
7、為什么元老級人物思想僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
本課程是高萬忠老師服務過的海爾、海信、萬達、中國航天、北京首農、北汽集團、修正藥業、攜程網、海淀區發改委等優秀企事業單位一致推薦的經典課程。
【課程收益】
企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
1.學習和掌握提升執行力的實戰技巧，提升團隊的融合力，釋放團隊潛能；
2.極大增進和強化學員的領導技能，準確判斷他人的能力和職責，選擇正確的領導行為，與團隊一起成長；
3.幫助學員實現管理角色的成功轉型，提高中高層管理者的執行能力，使中層成為連接高層和基層的堅固橋梁，真正起到承上啟下的紐帶作用，使高層的理念、戰略更好地落實到基層，提高整個團隊的凝聚力與執行力；
4.掌握情境領導、執行六大機制、執行48字真經文化，做到即學即用。
【課程對象】
企業中基層管理人員、班組長、后備干部
【培訓時間】
1天
【培訓方式】
講授、團隊活動、分組競爭、案例分析、角色扮演、視頻分享、沙盤模擬等
【課程大綱】
第一天
課程導入：什么是一流的團隊
第一講、中層角色與執行力
一、上級的職務代理人——作為下屬
二、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者——作為上司
三、互為內部客戶——作為平級
四、形象大使——作為員工
案例分析：班組長作為兵頭將尾的特殊價值
案例分析：技術型領導者常犯的錯誤
現場互動：什么類型的人適合做中層
第二講、干部的責任心與執行力
一、工作就意味著責任
二、如何做到主動積極
三、契約精神與百分百責任
現場互動：如何有效化解委屈
第三講、情境領導與執行力
案例導入：A公司的小張為何離職？
一、影響被領導者的績效
1. 領導與管理的區別
2. 影響力產生的原因
3. 實施影響力的方式與過程
二、績效的評估標準
1. 準備度—工作能力與意愿的分析
2. 下屬狀態的定義與分類
3. 領導風格分析
現場測試：不同領導風格的效果
第四講、結果思維與管控系統
一、什么是結果
1. 任務≠結果
2. 苦勞≠結果
3. 職責≠結果
4. 理由≠結果
二、結果三要素
1.有時間；2.有價值；3.可考核
三、執行管控系統
（一）事前：結果定義
1.結果定義：事前定義事與人
2.有什么用：明確結果、清晰責任
3.及格標準：有時間、有價值、可考核
4.如何去做：復述承諾法
5.執行人接到指令后，請其重復一遍結果定義，并主動承諾
（二）事中：過程檢查
1.過程檢查：跟蹤檢查階段結果
2.有什么用：保障最后的結果
3.如何去做：分解法
4.把大的結果分解為小結果，分塊執行與檢查，防止小結果沒做好，大結果完不成
（三）事后：即時激勵
1.即時激勵：即時的獎罰
2.有什么用：給激勵、給方向
3.如何去做：標桿示范法
·公開、隆重推崇做的好的員工
·公開、公正提醒做的差的員工
現場訓練：結果定義與工作追蹤
現場活動：如何零成本激勵團隊
第五講、執行機制：團隊成長的六大保障
一、 分享機制：分享讓團隊裂變式成長
二、 溝通反饋機制：打造開放文化，讓信息驅動管理
三、 PK排名機制：對抗創造獨立，激發團隊向上
四、 激勵機制：激發執行動力
五、 環境機制：環境創造行為
六、 傳播機制：傳播創造尊重
現場訓練：互聯網時代的執行機制設計
第六講、執行文化：執行的48字真經
一、認真第一，聰明第二
二、結果提前，自我退后
三、鎖定目標，專注重復
四、決心第一，成敗第二
五、速度第一，完美第二
六、結果第一，理由第二
分享活動：我曾經的失敗執行
課程總結：復盤與閉營儀式
一、總結分享
二、團隊評比
三、作業安排
