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高歌還沒(méi)有發(fā)布課程

華為鐵三角團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售工作法: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 華為鐵三角團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售工作法課程背景：面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大客戶(hù)銷(xiāo)售面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。現(xiàn)行的目標(biāo)管理在大客戶(hù)銷(xiāo)售領(lǐng)域更多地呈現(xiàn)出一種事后補(bǔ)救的姿態(tài)。這種管理方式充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)。缺乏事前規(guī)劃與事中監(jiān)控，使得大客戶(hù)銷(xiāo)售在能動(dòng)性和靈活性上大打折扣。在這個(gè)技術(shù)日新月異的時(shí)代，大客戶(hù)銷(xiāo)售若要實(shí)現(xiàn)真正的突破，就必須積極尋求新的切入點(diǎn)來(lái)驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售模式的革新，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。銷(xiāo)售是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)！如何

高效商務(wù)談判-共贏未來(lái): 談判技巧; 高效商務(wù)談判-共贏未來(lái)課程背景：談判是一門(mén)需要高度專(zhuān)業(yè)技巧和策略的藝術(shù)，目標(biāo)在于引導(dǎo)對(duì)手遵循我方預(yù)設(shè)的策略進(jìn)行互動(dòng)。在任何商業(yè)交易的背后，均伴隨著深入、細(xì)致的談判過(guò)程，它是確保商業(yè)合作成功和利潤(rùn)合理化的重要環(huán)節(jié)。在商業(yè)環(huán)境中，通過(guò)談判達(dá)成合約并保障企業(yè)利潤(rùn)，已成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。盡管企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)家和商務(wù)經(jīng)理在長(zhǎng)期談判實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中不乏技藝高超的談判專(zhuān)家，然而，巨大的商業(yè)

顧問(wèn)式銷(xiāo)售: 顧問(wèn)式銷(xiāo)售; 顧問(wèn)式銷(xiāo)售課程背景：這門(mén)課程致力于深度提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)架構(gòu)。課程中，學(xué)員將全面學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的精髓，這不僅涵蓋了基礎(chǔ)的銷(xiāo)售禮儀與拜訪(fǎng)技巧，還深入挖掘了客戶(hù)需求分析的方法，指導(dǎo)如何設(shè)計(jì)出最貼近客戶(hù)心意的解決方案。此外，課程還強(qiáng)調(diào)了客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的重要性，并提供了實(shí)用的維護(hù)策略。為了增強(qiáng)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，我們特別設(shè)置了情景演練與案例分析環(huán)節(jié)，讓學(xué)員在模擬的真實(shí)環(huán)境中提升營(yíng)銷(xiāo)技巧，進(jìn)而提升成交率

高效客戶(hù)拜訪(fǎng)與溝通技巧: 溝通技巧; 課程背景：在銷(xiāo)售過(guò)程中，遭遇多次約訪(fǎng)客戶(hù)而不得見(jiàn)的情況；或已竭盡所能進(jìn)行溝通和努力，但面臨再次會(huì)面時(shí)無(wú)從著手的困境；或客戶(hù)的采購(gòu)流程停滯不前，令銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)倍感壓力；或已詳盡闡述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，但客戶(hù)反應(yīng)平淡，未置可否；或?qū)τ诳蛻?hù)支持的真誠(chéng)性心存疑慮，不知其言是否屬實(shí)；或面對(duì)客戶(hù)時(shí)感到溝通無(wú)門(mén)，難以了解其具體需求；或在銷(xiāo)售關(guān)鍵時(shí)刻，屢屢未能準(zhǔn)確把握機(jī)遇……針對(duì)上述問(wèn)題挑戰(zhàn)，本課程具備高度的實(shí)戰(zhàn)性，旨在解決上

大客戶(hù)拓展實(shí)戰(zhàn)——做大單要會(huì)做“局”: 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo); 大客戶(hù)拓展實(shí)戰(zhàn)——做大單要會(huì)做“局”課程背景：面對(duì)日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大客戶(hù)銷(xiāo)售面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，非進(jìn)則退。其“游擊戰(zhàn)術(shù)”的根源在于缺乏一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作模式作為支撐。深入剖析大客戶(hù)銷(xiāo)售的成功之道，背后卻隱藏著諸多令人痛心的損耗：高昂的銷(xiāo)售成本如同沉重的枷鎖，訂單的成功率偏低讓人扼腕嘆息，而老客戶(hù)的資源流失更是雪上加霜。然而，只有我們敢于坦誠(chéng)面對(duì)這些問(wèn)題，不回避、不掩蓋，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

客戶(hù)關(guān)系管理方法: 客戶(hù)服務(wù); 課程背景：客戶(hù)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。客戶(hù)關(guān)系的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)與市場(chǎng)運(yùn)作的風(fēng)向標(biāo)。客戶(hù)關(guān)系管理是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的核心話(huà)題，它不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，更是一種戰(zhàn)略思維。如何管理好企業(yè)與客戶(hù)之間的互動(dòng)關(guān)系，如何把你的企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，是每一個(gè)企業(yè)家和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員都在思考的問(wèn)題。在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而