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    高晨云
    • 高晨云生產等高級管理,新型央企的管理培訓顧問
    • 擅長領域: 團隊建設 領導力 培訓體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    部屬培育

    主講老師:高晨云
    發布時間:2021-07-27 10:44:40
    課程詳情:


    【課程意義】
    ◆“一花獨放不是春,春色滿園才是春。”“澆樹澆根,育人育心!”企業家和經理人培育部
    屬的能力決定著企業人才能否快速成長,公司能否迅猛發展壯大,從優秀邁向卓越,實
    現基業長青!《部屬培育》訓練課程,讓你提升管理技能,增強實戰經驗,提高管理實效


    【培訓收益】
    ◆深度認識領導培育部屬的意義和目的
    ◆清楚經理人在企業中的作用與角色
    ◆了解經理人的發展方向與能力導向
    ◆掌握培育部屬的管理技術 基本方法和工具
    ◆通過培育部屬能力提升達到管理過程中的高效高能
    ◆強化下屬的執行力與執行效果
    ◆提升培育部屬的自我素質與修養
    ◆打造教練式的優秀經理人

    【課程特色】
    ◆江蘇百強企業的內訓課程,世界五百強企業定購的必修課程。
    ◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
    ◆針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解 精準案例分析+小組討論+
    體驗式情景模擬+互動游戲”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通
    俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

    【課程長度】
    ◆一天/兩天,計6/12時;上課時間:9:00-12:00與13:30-16:30。

    【課程大綱】
    第一講:人力資源是企業發展最重要的資源
    ●“找對人﹑放對位﹑做對事”
    ●人力資源管理的難題
    ●企業用人條件的再思考
    ●人力資源管理要解決的問題
    ●企業競爭是學習力的競爭
    ●案例研討

    第二講:經理的職責與角色
    ●您是一個稱職的經理嗎?
    ●管理工作的四大領域
    ●經理應具備的條件與能力
    ●基層主管的立場與任務
    ●主管應具備的基本職責
    ●主管的角色
    ●主管常犯的十大錯誤


    第三講:部屬培育的基本理念
    ●部屬培育理念的演變趨勢
    ●部屬培育理念的再思維
    ●哪些問題與部屬培育有關

    第四講:部屬培育的重要性
    ●部屬培育對公司的重要性
    ●部屬培育對主管的重要性
    ●主管對部屬培育應有的認知
    ●經理對部屬培育應有的認知

    第五講:部屬培育的十大障礙
    ●部屬培育主管常有的借口
    ●部屬培育阻礙因素 對應策略
    ●部屬行為類型的差異
    ●下屬最想要的是什么
    ●部屬的期望是什么
    ●人性的基本認知
    ●人的四種行為風格

    第六講:部屬培育的需求掌握
    ●如何掌握部屬的培育需求
    ●成人學習者與未成年學習者差異
    ●部屬行為類型的差異
    ●組織成長、工作職務與個人成長資源的掌握
    ●發掘部屬學習需求的實務作法

    第七講:部屬培育的規劃與實踐
    ●部屬現有能力的掌控
    ●擬訂部屬培育的目標
    ●擬定部屬培育計劃
    擬定部屬培育計劃的要點
    知識面的培育應如何規劃
    技術面的培育應如何規劃
    員工業務目標與部屬培育計劃實例
    ●部屬培育目標擬訂演練

    第八講:部屬培育的實施方式
    ●部屬培育的三大支柱
    ●S.D.的培養要點
    ●OFF-JT常用的訓練方法
    ●OJT可以用在哪里
    ●OJT的實務運作過程
    ●工作教導的四階段
    ●工作教導前的準備工作
    ●部屬培育的實施方式范例

    第九講:部屬培育成效的評估
    ●訓練成效評鑒結構圖
    ●OJT成效評估的方法
    ●OJT效益評估的方法
    ●OJT成效評估指標
    ●訓練評估常用的指標

    第十講:教練式部屬培育方法介紹
    ●企業教練體系
    ●企業教練技術的特點
    ●企業教練的3個階段
    ●案例研討

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