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    高晨云
    • 高晨云生產(chǎn)等高級管理,新型央企的管理培訓顧問
    • 擅長領域: 團隊建設 領導力 培訓體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    “五型”班組建設培訓

    主講老師:高晨云
    發(fā)布時間:2021-07-27 10:42:57
    課程詳情:

    “五型”班組建設培訓

    《“五型”班組建設培訓》

    (2天)
    講師:高晨云


    【培訓目的】
    通過提高員工隊伍的基本素質(zhì),提升基層班組管理水平,為公司“五型企業(yè)”建設奠定堅
    實的基礎,公司將進一步推動“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動,成為本質(zhì)安全型、文明生
    產(chǎn)型、技術創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團隊型班組,實現(xiàn)班組管理標準化、作業(yè)規(guī)范化
    、操作程序化。

    【培訓對象】
    基層主管及班組長、儲備干部、骨干員工及班組建設負責人

    【培訓特色】

    在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上,課程中安排大量實例練習,幫助學
    員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能,加深學員理解。強化培訓的最終效果:不是
    懂得知識,而是熟練運用。

    本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā),以日常工作中的事例為基礎,結合大量的現(xiàn)場圖片、視
    頻和案例,幫助學員轉變觀念,提升管理能力,從而讓其帶領的團隊創(chuàng)造出更高的業(yè)績

    ◆結結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內(nèi)容。
    ◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解 精準案例分析+小組討論+
    體驗式情景模擬+互動游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學員,以效果為導向,幽默風趣、通
    俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

    【課程大綱】
    第一部分、五型班組是什么?
    五型班組概述
    推行五型班組的重要意義

    第二部分、責任心和班組文化建設,心理調(diào)整
    責任—種強烈的使命感
    員工的六大責任
    人注定要負責人
    班組文化建設思路
    班組文化建設展開
    調(diào)整心態(tài),重塑自我
    案例:某國有企業(yè)班組文化建設案例
    案例討論:感恩的心在目前經(jīng)濟環(huán)境中的解讀

    第三部分、技術創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
    ◆ 技術創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用
    ◆ 班組在技術創(chuàng)新的重要
    ◆ 創(chuàng)新思維塑造
    ◆ 班組技術創(chuàng)新工作的開展
    ◆ 班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識
    ◆ 技術創(chuàng)新小組活動組織與開展
    案例:某港口班組技術創(chuàng)新案例
    案例:某世界500強企業(yè)技術創(chuàng)新活動案例

    第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
    ◆ 鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的特點
    ◆ 鐵路行業(yè)安全事故原因分析
    ◆ 鐵路行業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)安全理論與實務
    ◆ “零事故”班組建設
    ◆ 班組KYT管理
    ◆ 如何塑造班組安全文化
    ◆ 如何培養(yǎng)員工的安全意識
    案例:某煤礦本質(zhì)安全體系介紹
    案例:“手指口述”案例
    案例:KYT案例

    第五部分、文明生產(chǎn)型班組的創(chuàng)建
    ◆ 鐵路行業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)涵
    ◆ 文明生產(chǎn)的基礎:作業(yè)現(xiàn)場整理與整頓
    ◆ 文明生產(chǎn)的關鍵:標準化的執(zhí)行與落實
    ◆ 文明生產(chǎn)的障:杜絕野蠻操作與野蠻管理
    ◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀
    案例:清潔生產(chǎn)和5S管理圖片分享
    案例:無障礙持續(xù)推行5S管理的技巧
    案例:“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突

    第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
    ◆ 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵——班組如何進行現(xiàn)場成本管控
    ◆ 如何消除班組現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象
    ◆ 班組如何將成本分解并落實到人
    ◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
    ◆ 班組成本管理與控制的關鍵點;
    ◆ 為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上?
    案例:節(jié)約型班組的管理工具
    案例:創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟
    案例:日本人怎么煮雞蛋?
    案例:美國和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設經(jīng)驗

    第七部分、和諧團隊型班組的創(chuàng)建
    ◆ 良好人際關系是和諧團隊的基礎
    ◆ 溝通是人際關系的基石
    ◆ 業(yè)務匯報、協(xié)調(diào)的技巧
    ◆ 合理分配生產(chǎn)任務
    ◆ 如何管理新時期員工
    案例:員工流失錢之過?
    案例:如此發(fā)火?
    案例:異類交友
    案例:跨班組溝通
    案例:班組業(yè)務匯報
    案例:如何分配任務

    第八部分、五型班組的根基:班組長應學習的管理技術與勝任力提升
    (一)管理概念與方法
    ◆ 作業(yè)技術、管理技術及方法      
    ◆ 怎樣提高人際技術 
    ◆ 什么是理念技術
    ◆ 什么是 PDCA  
    ◆ PDCA問題解決流程
    ◆ 什么是重點管理  
    ◆ 什么是5WIH   
    (二)如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
    ◆ 問題原因的冰山理論  
    ◆ 頭腦風暴法應用     
    ◆ 特性要因圖的使用技巧
    ◆ 簡單問題的處理技巧  
    ◆ 異常問題與解決問題的思考點 
    ◆ 問題改善的思考步驟      
    ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識   
    ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
    ◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法 
    演練:班組長如何去分和解決問題?

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