創(chuàng)新密碼

課程背景

幫助學員成為創(chuàng)新的主人，能夠通過創(chuàng)新的思維方法、創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法、創(chuàng)新的管理方法。 讓創(chuàng)新從口號轉化為行動，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)新和持續(xù)改進。

課程大綱

模塊1：創(chuàng)新之實

? 創(chuàng)新的價值

? 創(chuàng)新對于企業(yè)的本質

? 創(chuàng)新的定義

? 創(chuàng)新的本質

模塊2：尋找創(chuàng)新路徑

? 創(chuàng)新的跑道——幾種類型的創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新建立了強大的競爭優(yōu)勢

? 產品/服務/市場創(chuàng)新帶來了增長

? 運營創(chuàng)新帶來了高效率/低浪費

? 企業(yè)如何選擇創(chuàng)新類型？

? 創(chuàng)新的兩種途徑

? 線性創(chuàng)新

? 交叉創(chuàng)新

? 跨界學習與交叉創(chuàng)新

? 創(chuàng)新的七大思想來源

? 模擬練習游戲：體驗創(chuàng)新

模塊3：瞄準創(chuàng)新未來

? 創(chuàng)造價值是一切創(chuàng)新的出發(fā)點

? 創(chuàng)新瞄準鏡——尋找創(chuàng)意

? 商業(yè)模式創(chuàng)新

? 商業(yè)模式創(chuàng)新三種不同的形式

? 創(chuàng)新價值曲線

? 模擬練習：泰國康民醫(yī)院面對挑戰(zhàn)

? 產品/服務/市場創(chuàng)新

? 核心是以顧客為中心

? 顧客認知收益導航—設計顧客認知收益的工具

? 顧客認知成本導航—規(guī)避顧客認知成本的工具

? 產品創(chuàng)新的兩種方式

? 模擬演練：開發(fā)一款新的銀行卡

? 運營創(chuàng)新

? IDEA循環(huán)

模塊4：孕育創(chuàng)新

? 我們面對著創(chuàng)新的障礙

? 企業(yè)如何提升組織創(chuàng)新能力

? 案例分析：GE將創(chuàng)新轉化為生活方式

? 案例分析：寶潔以顧客為中心的創(chuàng)新

? 案例分析：廣東移動的全民創(chuàng)新

? 推動創(chuàng)新的行動：文化、流程、學習