<ul id="8eaoi"></ul> 研習背景
績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結論是績效考核沒用！
績效考核為什么這么難？很多企業不明白績效考核是對產出的成果進行衡量，而是把職責考核、行為考核、心態考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績效考核之中，出現了多類多重的定性指標，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內容！
實際上，這類對投入元素的考核叫品質檢測！讓任職品質檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標怎能不繁雜？部門經理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？
因此，績效如果錯位，考核必然復雜！必然無力！必然無效！如何找準績效？如何界定產出成果？如何讓績效考核給力企業經營？
B－3K模型創始人、績效專家付雅萍老師將與您分享《企業經營最給力的考核模式——B－3K績效驅動模式》。
● 研習班特色
— 借助“B-3K模型”，挖掘“競爭策略”，讓競爭策略與績效指標共同發力
— 借助“績效地圖”，確保指標緊咬競爭策略不偏移，單刀直入化解老板壓力
— 植入“經營計劃”，打破部門壁壘，定目標，定計劃，讓績效指標緊扣行動計劃，讓競爭策略化為行動計劃
● 研習目的
1、提升績效視野，縱觀企業全局，聚焦績效成果
2、鎖定人力資源能力，支撐競爭策略，提升HR戰略地位
3、化解部門壁壘，跳出部門“自留地”，全局眼光理解經營目標
4、避免績效考核與企業經營兩張皮
● 研習收益
1、借助“B-3K模型”，發掘企業競爭優勢
2、掌握“績效地圖”編制技巧，鎖準績效指標
3、掌握“經營計劃”核定之法，讓績效指標緊扣行動計劃
4、掌握績效考核追蹤之道，計劃落地過程管控、激勵之法
● 研習大綱
第一單元 為什么需要績效地圖
1、老板為什么常常孤掌難鳴
剖析：識別老板與團隊之間的斷層現象
研討：如何消除斷層
2、高層為什么常有踩空的感覺
剖析：企業“腎虛”本質
研討：如何“強腎”健體
3、HR推動績效考核為什么常覺得無力無奈
剖析：考核艱澀的成因
研討：績效考核運行的前提條件
第二單元：怎么制作績效地圖
1、為什么談到優勢，管理者覺得似有非有
分享：優勢對企業有什么價值
研討：只有老板清楚企業優勢有什么后果
2、為什么談到競爭力，管理者義正詞嚴卻與己無關
剖析：為何都知道競爭力但卻不懂如何發力
研討：如何聚焦企業關鍵領域增強競爭力
3、都明白人力資源重要，為何卻不知道人力資源能力
分享：人力資源VS人力資源能力
學習：人力資源能力決定你的核心人力資源
4、了解B－3K模型
分享：制造型企業的績效地圖
分享：銷售型企業的績效地圖
分享：研發型企業的績效地圖
5、練習：制作績效地圖
掌握：競爭優勢轉化成績效指標的操作方法
6、練習：構建績效指標詞典
掌握：將績效指標轉化成責任傳遞的工具的方法
第三單元 制定績效行動計劃
1、經營目標是懵的，不懵又能怎樣
分析：經營目標和績效考核為什么是兩張皮
學習：經營預算的核定方法
分析：經營預算的流量圖
研討：流量圖的缺口如何處理
2、為什么下達指標總是一場博弈戰
分析：指標下達時討價還價的真相
研討：如何讓指標變為合理的目標
3、為什么部門經理排斥計劃
分析：計劃VS變化如何銜接
研討：如何讓計劃成為行動的牽引力
練習：填寫績效契約書
4、為什么績效考核時計劃訂立的目標失靈
分析：計劃失控的原因
研討：如何追蹤計劃的實際進程
5、為什么績效考核出現手松手緊尺度不一的狀況
分享：指標VS能力如何銜接
研討：績效等級如何劃分
6、為什么績效考核不給力
分析：激勵黑屏出現的時段
研討：消除黑屏從何入手
第四單元 績效考核沒有考出優秀選手的原因
1、為什么績效考核被認為是克扣工資
研討：績效考核的目的
2、績效考核到底有哪些類型，怎么應用
分享：績效考核的5種典型方法
練習：正態分布法的操作練習
3、績效獎勵怎樣才能發揮作用
分享：績效獎勵的類型
研討：不同領域的獎金特征
4、績效獎勵的技巧
分享：獎金如何“一石三鳥”
研討：獎金發放最high的形式
