<ul id="8eaoi"></ul> 杰克·韋爾奇曾說過：在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。目前，中國聯通存在業務發展緩慢，績效提升乏力等諸多不良現狀，這些跟行業的大環境有關，但同時也和內部的管理有一定的關聯。應對市場競爭，中國聯通還需要打造一支有力的市場營銷團隊，通過這只優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。
1、了解高績效團隊的特征； 2、掌握團隊建設的原則、程序和方法； 3、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； 4、掌握有效提升團隊領導能力的技巧； 5、掌握有效提升團隊執行力的技巧； 6、學習團隊激勵的技巧
【課程大綱】**章、高績效團隊的建設一、什么是團隊 1、認識團隊（1 1=？）
2、團隊與群體的區別
3、團隊行為曲線
★ 討論：分析團隊與工作群體**本質的區別是什么？二、高績效團隊的特征 1、明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2、相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是**有效的？）
4、溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
5、分工與協作 （在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？三、高績效團隊的成員 1、如何選擇團隊的成員
→高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
→具有技術專長的人
→具有決策和發現、解決問題技能的人
→具有較強人際關系的人
2、團隊成員的關系如何協調
3、如何解決成員的沖突
★ 案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理
★ **鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系四、高績效團隊建設的流程及階段 1、團隊建設的流程
2、團隊建設的階段
★ 視頻分析：**電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。五、高績效團隊執行力打造 1、沒有執行力就沒有競爭力
2、執行不僅僅是個觀念,更是一項紀律和系統
3、我們的團隊為什么執行不力?
→態度
→習慣
→能力
→**高執行者帶頭不執行
→開壞了頭
→流程混亂
→無法授權
→沒有執行剛度
4、提升團隊執行力的十大關鍵
→優化執行流程
→建設有效的溝通平臺
→服從,從自己開始
→將學習轉化成執行能力和生產力
→永遠的激勵
→建設競爭文化
→獎懲并重
→個人魅力
→愿景與目標第二章、激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵一、激勵的誤區 →物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
→物質激勵是**主要的因素嗎？
→精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？二、激勵的核心是什么 →需求理論
→激勵理論三、激勵的四原則 →公平原則
→系統原則
→時機原則
→清晰原則三、激勵管理的理論 1、馬斯洛的五種需要層次理論
2、奧爾德弗的ERG理論
3、麥格雷戈的XY理論
4、赫茨伯格 雙因素理論
5、強化理論 美國心理學家斯金納
6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
7、目標設定理論 四、激勵的方法 1、信任 認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）
4、薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
5、工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
6、合理的制度 （公平、公正、公開）
7、工作氣氛 （是一種軟化劑）
8、企業目標與使命 （**終的解決方案）
