4R4P——最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系

1、4r4p理論體系——概念宣導(dǎo)

4R4P——21世紀(jì)最富創(chuàng)新的管理理論與管理體系

理性責(zé)任4R4P的來(lái)源：通過(guò)分析與區(qū)分人的四種“為人處事”方式得出了四種責(zé)任的定義和責(zé)任層次。四種責(zé)任來(lái)源：應(yīng)該做的事情—努力并結(jié)合能力做的事情—可做或可不做的事情—在原因下選擇做的事情

四種責(zé)任：角色責(zé)任R1—能力責(zé)任R2—義務(wù)責(zé)任R3—原因責(zé)任R4

四種力量：沖突力P1—壓力P2—影響力P3—領(lǐng)導(dǎo)力P4

4R4P，徹底顛覆了傳統(tǒng)“責(zé)任心、責(zé)任感”說(shuō)教，創(chuàng)造性將“責(zé)任”作為企業(yè)培訓(xùn)和管理工具。

2、RDS責(zé)任驅(qū)動(dòng)體系簡(jiǎn)介：RDS(ResponsibilityDrivingSystem)是根據(jù)理性責(zé)任4R的管理界定與區(qū)分得出的責(zé)任四大管理系統(tǒng)。

四大管理系統(tǒng)：責(zé)任邊界系統(tǒng)—責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)—責(zé)任交換系統(tǒng)—責(zé)任理念系統(tǒng)。

四大平臺(tái)：企業(yè)體制建設(shè)—目標(biāo)激勵(lì)—企業(yè)文化—企業(yè)戰(zhàn)略管控

管理轉(zhuǎn)變：經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代目標(biāo)管理、目標(biāo)管理到企業(yè)文化管理，最后實(shí)現(xiàn)向企業(yè)創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變。


R1DS—責(zé)任邊界系統(tǒng)管理咨詢步驟：

1、公司R1——企業(yè)體制建設(shè)（組織架構(gòu)）

2、各部門R1——職能設(shè)計(jì)

3、成員R1——職責(zé)崗位說(shuō)明書

4、公司R1運(yùn)作平臺(tái)（管理模式）——管理信息系統(tǒng)

5、公司與部門R1監(jiān)管系統(tǒng)——規(guī)章制度建設(shè)

6、公司與部門R1運(yùn)營(yíng)模式——組織流程管理


R2DS—責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)管理咨詢步驟：

1、目標(biāo)診斷管理：

(1）公司R2—公司中長(zhǎng)短期目標(biāo)設(shè)定

(2）部門R2—部門目標(biāo)

(3）個(gè)人R2—個(gè)人成就目標(biāo)

2、薪酬設(shè)計(jì)

3、激勵(lì)模式

4、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)—績(jī)效考核


R3DS—責(zé)任交互系統(tǒng)管理咨詢步驟：

1、企業(yè)文化（企業(yè)凝聚力）

2、團(tuán)隊(duì)打造（知識(shí)技能、人際溝通）

3、勝任力模型

4、晉升機(jī)制

5、品牌影響力塑造

6、商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任


R4DS—責(zé)任理念系統(tǒng)管理咨詢步驟：

1、企業(yè)戰(zhàn)略（愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)塑造）

2、創(chuàng)新機(jī)制

3、危機(jī)管理

4、流程再造，模式建立

5、變革管理

6、領(lǐng)導(dǎo)力


3、4r4p五項(xiàng)修煉企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

(1）團(tuán)隊(duì)沖突力修煉

責(zé)任修煉模式：R1—R3—R4

核心工作內(nèi)容體現(xiàn)在管理平臺(tái)R1P1

（2）團(tuán)隊(duì)壓力修煉

責(zé)任修煉模式：R1—R2—R4

核心內(nèi)容聚焦在目標(biāo)R2P2

（3）團(tuán)隊(duì)影響力修煉

責(zé)任修煉模式：R1—R2—R3

核心內(nèi)容聚焦在團(tuán)隊(duì)成功模式

（4）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

責(zé)任修煉模式：R2—R3—R4

核心內(nèi)容聚焦在R4P4戰(zhàn)略落地

（5）4R4P矩陣系統(tǒng)思維優(yōu)勢(shì)


　　4R4P矩陣系統(tǒng)思維最核心的優(yōu)勢(shì)是：

　　一、幫助管理者梳理出不同職責(zé)的分工管理辦法；

　　二、幫助管理者通過(guò)矩陣系統(tǒng)思維分析，獲得問(wèn)題本原認(rèn)知與歸屬；

　　三、幫助管理者找出責(zé)任不同維度的具體管理思路和方法；

　　四、幫助管理者梳理出管理中的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)所在。

4R4P矩陣系統(tǒng)思維表現(xiàn)形式

矩陣組單元概述

　　4R4P矩陣系統(tǒng)思維根據(jù)四種責(zé)任與四種力量之間的關(guān)系，可以表現(xiàn)為四組分類：

一、角色責(zé)任R1矩陣組單元：R1P1,R1P2,R1P3,R1P4;

二、能力責(zé)任R2矩陣組單元:R2P1,R2P2,R2P3,R2P4;

三、義務(wù)責(zé)任R3矩陣組單元：R3P1,R3P2,R3P3,R3P4;

四、原因責(zé)任R4矩陣組單元:R4P1,R4P2,R4P3,R4P4。