情境領導1

培訓對象

總裁 高層管理 中層干部

課程大綱

課程大綱：

　　第一單元：如何影響被領導者的績效 
　　1.領導與管理的區別 
　　2.影響力產生的原因 
　　3.實施影響力的方式與過程 
　　4.搭建工作平臺 
　　5.職位、工作、活動的細分 
　　6.實戰演練 

　　第二單元：員工狀態的評估標準 
　　1.準備度——工作能力與意愿的分析 
　　2.員工狀態的定義與分類 
　　3.員工狀態之動態關系 
　　4.員工狀態的評估方法及工具 
　　5.員工狀態的錄像分析 
　　6.案例分析 

　　第三單元：領導者的應有行為 
　　1.領導模式理論——情境理論 
　　2.工作行為與關系行為的分析 
　　3.領導風格分析 
　　4.領導風格與被領導者狀態的對應分析 
　　5.領導風格的錄像分析 
　　6.7種實施領導的權利基礎 
　　7.權力基礎與相對應的領導風格分析 
　　8.實施領導的3個步驟 
　　9.案例分析 

　　▲領導力、影響力評估 
　　個人領導風格適應度分析 
　　個人領導力優劣項分析 
　　領導風格改進建議 
　　12個情境問題 
　　12實戰模擬訓練