- 組織高績(jī)效執(zhí)行的生命密碼
- 執(zhí)行力
- 【課程背景】企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo),最后執(zhí)行的效果怎么樣?執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒有執(zhí)行力作保障,再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略,也不可能得到實(shí)施,最后淪為紙上談兵???jī)效管理是執(zhí)行力的保障。那么什么是績(jī)效?如何從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到個(gè)人績(jī)效?如何使用平衡記分卡管理主管和員工個(gè)人的績(jī)效?怎么進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)價(jià)?那么,華為公司的績(jī)效管理有哪些特點(diǎn)和獨(dú)到之處?如何通過績(jī)效管理將戰(zhàn)略落實(shí)到員工行為?如何通過績(jī)效激勵(lì)保持
- 管理者角色認(rèn)知
- 管理者角色認(rèn)知
- 從2006年開始,隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,華為公司加快了向海外擴(kuò)張的步伐,海外地區(qū)部、代表處紛紛建立,火速提拔的國(guó)家總經(jīng)理們面臨在海外與國(guó)內(nèi)有著明顯差別的全新業(yè)務(wù),苦苦摸索、屢敗屢戰(zhàn),為幫助國(guó)家代表們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變意識(shí)、認(rèn)清自己的崗位職責(zé)要求,建立清晰的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)的路標(biāo),熟悉上手新業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)開展了國(guó)家代表角色認(rèn)知培訓(xùn)項(xiàng)目,其中,《國(guó)家代表角色認(rèn)知》課程作為此項(xiàng)目中最核心的課程,綱領(lǐng)性地幫助國(guó)
- 鐵三角組織運(yùn)作
- 其他
- IBM SSM銷售方法論體系;
華為公司”鐵三角”大客戶營(yíng)銷的最佳行為研究;
解決方案導(dǎo)向型組織的研究;
組織行為學(xué)中合作行為以及目標(biāo)利益、合作機(jī)制、心智障礙、觀念影響及協(xié)同機(jī)制等方面的研究;
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