工程進度計劃管理

工程進度計劃管理大綱
杜家泉
【問題】
大多數開發企業開項目開發過程中會遇到的問題：
開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌
項目工期一拖再拖，甚至延期交房
具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權
上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能
對承包商只有發包，沒有管理，表面合作，實際配合不良
多樓盤開工時，資金/人員的調度/信息獲得/進度控制都很困難
個別人說了算，大多數人盲從
許多事不知誰負責，一件事許多人負責
解決問題靠個人經驗，管理項目靠個別高手
工作沒有規范，既可以這樣做，也可以那樣做
有計劃，但都是鬼話考核沒有標準，處罰沒有依據
【課程收益】
通過本課程的實戰模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：
進一步認識地產項目規律，初步了解現代管理理念與工具，并掌握具體運用
培養科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀
初步掌握地產項目的科學計劃方法
系統管控地產項目進度（質量、成本）的基本方法
有效管控項目系統風險的基本方法
有效管控承包商及其公司內利害關系人的基本方法
課堂實戰模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎模板
【課程大綱】
計劃管理體系的建立
公司計劃管理體系
四級計劃管理體系的形成
計劃的分解、落實
項目開發計劃是公司整體計劃的一部分
公司層面對項目控制的關鍵節點
項目開發計劃的編制
計劃編制的前瞻性
影響項目開發計劃編制的因素
計劃編制過程中如何規避影響因素
項目開發計劃的編制深度要求
項目開發計劃的形成
影響項目開發計劃執行的因素
影響項目開發計劃執行的客觀因素
影響項目開發計劃執行的認為因素
項目開發進度與成本、質量之間的關系
如何避免有效地規避計劃執行的影響因素
項目開發計劃的執行保證
職責分工明確，責任落實到人
明確的授權體系
采購計劃的有效落實
有效地績效管理體系
外包管理能力提升