《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》

對(duì)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員；以及圍繞生產(chǎn)開(kāi)展的各部基層人員.

目的

生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷(xiāo)，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來(lái)證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過(guò)程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而生產(chǎn)基層的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)等諸多因素，可以說(shuō)是工廠最復(fù)雜、最核心的場(chǎng)所。

內(nèi)容

課程大綱

破冰分享互動(dòng)！

第一講：生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)

1) 確定生產(chǎn)任務(wù)

2) 平衡生產(chǎn)能力

3) 掌握生產(chǎn)進(jìn)度

4) 提高生產(chǎn)效率

5) 班組長(zhǎng)的一日工作全貌

6) 交班

7) 高效班前會(huì)

第二講：生產(chǎn)過(guò)程管理

1) 生產(chǎn)確認(rèn)

2) 品質(zhì)巡查

3) 生產(chǎn)記錄

第三講：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、對(duì)操作者的管理

1) 三自一控

2) 三檢制

3) 三工序

4) 三不放過(guò)

2、對(duì)設(shè)備的管理

1) 定人定機(jī)

2) 三好

3) 四會(huì)

4) 五紀(jì)律

3、對(duì)物料的管理

1) 定額用料

2) 降低消耗

3) 節(jié)約能源

4) 完善記錄

5) 做好統(tǒng)計(jì)

6) 定置管理

7) 標(biāo)識(shí)齊全

4、對(duì)方法的管理

1) 執(zhí)行五有

2) 做到三按

5、對(duì)環(huán)境的管理

1) 堅(jiān)持七不走

2) 現(xiàn)場(chǎng)5S管理

6、產(chǎn)量和質(zhì)量

1) 按章生產(chǎn)為榮

2) 違章生產(chǎn)為恥

3) 產(chǎn)量代表今天

4) 品質(zhì)代表明天

第四講：浪費(fèi)和價(jià)值

1. 概念

a) 增值與不增值

b) 必要與不必要

c) 必要不增值與不必要不增值

2. 不良品浪費(fèi)

3. 過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)

4. 過(guò)剩浪費(fèi)

5. 動(dòng)作浪費(fèi)

6. 庫(kù)存浪費(fèi)

7. 搬運(yùn)浪費(fèi)

8. 等待浪費(fèi)

第五講：現(xiàn)場(chǎng)增益策略：現(xiàn)場(chǎng)分析

一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷

1) 現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面

2) 現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)

二、合理布置工地的訣竅

1. 如何布置現(xiàn)場(chǎng)

2. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

3. 車(chē)間設(shè)備的布置原則

三、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧

1) 六何分析法

2) 分析的四種技巧（ECRS原則）

第六講：現(xiàn)場(chǎng)管理十大秘笈（一）

秘笈一：工藝流程查一查

1) 流程圖的作用

2) 流程圖的繪制

3) 流程圖的分析

秘笈二：平面布置調(diào)一調(diào)

1) 物料流向圖布置法

2) 車(chē)間布置

秘笈三：流水線上算一算

1. 向移動(dòng)方式要效益（串行工序變并行工序）

2. 向流水線要效益

第七講：現(xiàn)場(chǎng)管理十大秘笈（二）

秘笈四：動(dòng)作要素減一減

1. 工業(yè)工程起源

2. 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作

3. 動(dòng)作測(cè)定方法

4. 動(dòng)作測(cè)定方法的分類(lèi)

5. 時(shí)間分析的目的

6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

秘笈五：搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

1. 搬運(yùn)方便系數(shù)

2. 改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法

  搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法

3. 合理化搬運(yùn)

秘笈六：關(guān)鍵路線縮一縮

1. 關(guān)鍵路線法（又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）

2. 繪制原則

3. 怎樣縮短關(guān)鍵路線

4. 關(guān)鍵路線法的主要用途及實(shí)例

第八講：現(xiàn)場(chǎng)管理十大秘笈（三）

秘笈七：人機(jī)效率提一提

1. 人機(jī)聯(lián)合分析

2. 人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)

秘笈八：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)與三大要素

2. 人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合

3. 認(rèn)識(shí)定置管理

4. 定置管理的六項(xiàng)活動(dòng)

5. 定置管理兩套技術(shù)

第九講：現(xiàn)場(chǎng)管理十大秘笈（四）

秘笈九：目視管理看一看

1. 看板管理概述

2. 看板管理的作用

3. 看板管理的內(nèi)容

4. 目視管理的常用工具

5. 目視管理方法

6. 目視管理的三級(jí)水平

秘笈十：?jiǎn)栴}根源找一找

1) PDCA

2) 8D報(bào)告

課程總結(jié)：