《中層管理人員的角色認知與執行力》

中層管理人員的角色認知與執行力

講師：丁應紅

一、課程背景      

為什么企業有了誘人的愿景、宏大的目標、完美無缺的戰略卻總像是海市蜃樓？為什么事必躬親反而事與愿違？許許多多的國內企業的失敗不是愿景、目標與戰略，而是戰略的執行！執行是解決戰略目標落地的強有力的保障。業績良好的公司一定是在戰略落實的環節中找到了方法和手段。企業要想使自身的發展速度越來越快、服務的水準不斷提高、企業的規模不斷擴大，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的戰略之外，關鍵是中層管理人員如何提升執行力，使戰略落地。

二課程特色

實戰案例 、故事體悟、現場游戲

三、課程適應對象：

中層管理人員

四、課程大綱：        

第一部分  中層管理人員的角色認知

1、中層是什么

2、中層管理者的三個特點

3、下級角色

   3.1 上級永遠是對的

   3.2 千萬別說上級傻

   3.3 讓領導采納你的意見

   3.4 角色錯位

4、同級角色

   4.1 角色定位

   4.2 轉變的難度

   4.2 處理同事之間的關系

   4.4 協調合作的步驟

   4.5 贏得其他中層的尊重

   4.6 案例分析

5、上級角色

   5.1 在下屬面前的五大角色

   5.2 傳統管理者與現代管理者的區別

   5.3 案例分析

   5.4 優秀的管理者個人素質培養

   5.5 角色錯位

   5.6 不做三拍干部

   5.7 中層管理者的三大內傷

其他環節：影像資料（案例）、故事體悟

第二部分  中層管理人員的執行力

1、為什么大多企業的壽命都很短，有些企業甚至瞬間消失

2、什么是執行力

3、如何提高執行力

   3.1 角色轉換

     3.1.1 改變思維

     3.1.2 找準位置

     3.1.3 從個人業績到團隊業績

     3.1.4 執行力游戲

   3.2 聚焦目標

     3.2.1 目標的意義

     3.2.2 人生對目標的期望程度

     3.2.3 分析：推動目標的困難點在哪里

     3.2.4 目標管理體系展開的六個步驟

     3.2.5 設立目標的七個步驟

     3.2.6 案例分析  

   3.3 指導下屬

      3.3.1  案例分析

      3.3.2  指導四種類型的員工

      3.3.4  員工的五種工作狀態

      3.3.5  如何指導說“做不到”的員工

   3.4 授權和控權

      3.4.1  案例分析

      3.4.2  授權與控權原則

      3.4.3  責、權、利對等是三者成功的基礎

      3.4.4  責任像一只猴子

   3.5 激勵員工

      3.5.1  內在激勵與外在激勵

      3.5.2  讓你的下屬“動”起來

      3.5.3  案例分析

   3.6 打造你的管理

      3.6.1 管理=管事 理人 安人

      3.6.2  如何管事

      3.6.3  四大管理工具

其他環節：影像資料分享（案例）、執行力游戲、故事體悟

【培訓時間】1-3天