4D卓越團隊
? 4-D系統(tǒng)的理論基礎:
? 決定團隊績效的第五力:萬有引力(**力)、弱力(第二力)、 電磁力(第三力)、強力(第四力)、 社會背景(Context,第五力)
? 運用4D診斷和解析個人性格顏色與團隊性格顏色,實現(xiàn)有效匹配
? 了解制約團隊績效的故事情節(jié)、思想和情緒,**管理情緒來管理個人能量和團隊能量
? 運用背景轉換工作表(CSW)轉換團隊的注意力和心態(tài)
? 學習與掌握卓越團隊建設的八項行為:
n 表達真誠的欣賞與感激
n 關注共同的利益與興趣
n 適度包融他人
n 信守所有承諾
n 基于現(xiàn)實的樂觀
n 100%地投入
n 避免指責與抱怨
n 明確角色、責任與權力
? 形成共識,行動落地