<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱：
團隊建設
一、高績效團隊的八大特征
高績效團隊特征：共同的愿景與目標、決策的民主性、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補長的疊加性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續學習
二、團隊建設的基礎是建立“意識場”
1、21世紀人與人的差別突顯為“觀念”“意識”“理念”的差異
2、氣功師講氣場，傳教士講道場，科學家講磁場電場，企事業單位講意識場
3、學哲學用哲學建立哲學指導體系是建立意識場的基礎
三、過“五觀斬六將”，使團隊統一思想、統一理念、統一行動
1、加強日常“五觀”的教育、探討人生的追求，統一思想認識
“五觀”即人生觀、世界觀、宇宙觀、價值觀、愛情觀。探討物質世界、精神世界、情感世界的內涵，提高思想認識，統一行動的協調性。
2、斬六將實際就是盡量避免“急、氣、冤、怨、悔、恨”的外在表現，建立和協環境，友好氛圍，提倡奉獻精神。
四、 用好“三商四性” 提升精神境界，靜化心靈，創造和協氣氛
1、思想為智商、精神為情商、心靈為慧商，將“三商”分離與統一相結合，提升自己的精神境界，從而創造和協氛圍，建立良好的協作關系。
2、把握人性中的四性：天性、秉性、習性、慧性；恢復天性、整合秉性、養成良好習性，以人性化四大主軸為核心，建立人性化管理的框架體系。
五、21世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國人性化管理，其中“天地人”與“管理安”的管理體系具凝聚力
時間管理
一、時間管理與管理時間概念的區分
二、“四代時間管理”理論與新時間管理新概念，“時間”“時辰”“時氣”三大要素的把握，時間鐘與生命鐘的把握，與四時合其序、與日月合其明在工作生活中的應用
三、領導臨時布置工作，沖擊我的工作時間表如何應對？
四、計劃跟不上變化如何應對？80/20原則的運用
五、用時間管理矩陣化解時間不夠用的矛盾
六、用矛盾論法則解決時間危機
七、規劃與計劃的五步曲，人生設計與十個10年規劃
