企業(yè)文化體系設(shè)計與實施

引言

文化與文明

群體文化與組織文化

企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化的由來

企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化的認識誤區(qū)

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的要素

企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化的類型

象文化—人本型

狼文化—活力型

鷹文化—市場型

羚羊文化—穩(wěn)健型

企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化的內(nèi)涵

精神層文化

制度層文化

物質(zhì)層文化

企業(yè)文化同心圓

企業(yè)文化的現(xiàn)實

企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實

優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)

聯(lián)想

海爾

華為

IBM

蘋果

正確認識企業(yè)文化建設(shè)

管理心理學(xué)與企業(yè)文化

激勵理論與MBTI

組織設(shè)計與能量渠道

人力資源與文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化盤點

識別現(xiàn)有文化

診斷存在問題

企業(yè)文化設(shè)計

精神理念提煉BI

規(guī)章制度完善MI

物質(zhì)形象設(shè)計CI

企業(yè)文化落地

內(nèi)部傳播

外部推廣

PDCA循環(huán)