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    陳越
    • 陳越職場思維與表達專家,《結構性思維》版權課程認證講師
    • 擅長領域: 結構思維
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    結構性思維

    主講老師:陳越
    發布時間:2021-01-12 15:55:41
    課程詳情:

    課程時間:2天,6-7小時/天

    課程類別:員工職業化、思維技術、通用管理、經理人核心能力

    課程背景:

    當下,中國企業正在經歷從經驗型管理向職業化管理的轉變,務必解決兩大難題――管理規范化與員工職業化。

    作為職場中人,無論你是領頭羊、頂梁柱,還是職場小白,是否都曾遭遇過如下窘境?

    —工作的計劃和執行缺乏條理、顧此失彼,無法獲得領導的賞識……

    —平時明明做了很多工作,但開會和匯報時卻無法邏輯清晰、言簡意賅地表達出來……

    —自己覺得很好的想法和方案就是無法被同事看明白、聽明白,無法讓領導點頭,讓客戶買單,而只能陷入一改再改和溝通拉鋸的泥潭……

    —后疫情時代,又如何在遠程溝通中提升溝通質量和效率,達成預期的效果?……

    陳越老師的《結構性思維》就可以幫您徹底解決諸如此類的難題。它是國家版權局認證的經典版權課程,基于全球最大咨詢公司麥肯錫的金字塔原理提煉而成,已被中國移動、招商銀行、海爾、百度、首都機場、陽光保險、諾華制藥、華潤置地等知名企業作為績效提升的全員必修課。

    您無需再死磕深奧抽象的邏輯學;無需埋頭苦練寫作和演講技巧;也無需過多揣摩人際溝通的玄機,而只需在老師輔導下即可獲得終身受益的職業素養法寶,并實現個人和團隊的績效飛躍!

    課程目標:

    n  提升思考能力使工作更有條理,思考工作問題更加嚴謹、全面和有邏輯性。

    n  提升表達質量:書面表達(如:工作計劃、工作總結、項目報告、營銷方案等)和口頭表達(如:會議發言、年終匯報、公眾演講等)做到觀點更明確,結構更嚴密,表達更清晰和具有說服力。

    n  提升溝通效率:在職場溝通中,使他人更容易理解并記憶自己的觀點;促進企業形成有規范有共識的“共同語言”,從而提升溝通的效率和效果。

     

    課程特色:

     

    1、 氣氛熱烈:通過別開生面的“翻轉課堂”、“游戲風暴”等形式,最大激發了學員的主觀能動性。

    2、 訓練落地:用學員實際工作文案任務做演練,老師當場點評輔導,當堂產出多個成品文案。

    3、 貼合實際:在最初版權課的基礎上,這個“企業內化版”已經包括了陳老師近三年創作的新內容以及從200余場企業授課實踐中提煉出的典型案例和模板,真正貼合實際工作場景。

     

    授課方式:知識及案例講解50%;實操練習及輔導40%;標桿范例展示10%

     

    課程大綱:

     

    第一部分 構建結構性思維

    一、課程導入

    1、 破冰游戲

    2、 溝通表達中邏輯混亂的表現

    3、 工作場景中表達邏輯的3個常見錯誤

    4、 人腦思維開發的原理

    5、 什么是結構和結構性思維

    6、 結構性思維能帶給我們哪些幫助

    7、 表達的3個要素

    二、結構性思維的4個基本特點

    1、 結論先行

    2、 上下對應

    3、 分類清晰

    4、 排序邏輯

    案例講解:揭秘《我是歌手》節目“汪涵救場”經典臺詞背后的邏輯

    課堂練習

    2  將Word文案改寫為PPT文案

    2  習總書記經典講話片段

    2  人民日報新聞

    2  找出不符合結構性思維的錯誤

    范例展示

    2  老師過往輔導的企業營銷文案

    2  麥肯錫&華為公司標桿文案

    三、結構性思維的1個核心原則——利他性

    案例講解:“控制猴”心理學試驗所透視的終極人性

    課堂練習:“做到利他性很重要!”

    四、結構性思維接受信息的4個步驟

    1、 識別

    2、 對應

    3、 結構

    4、 表達

    課堂練習:

    2  金字塔介紹片段

    2  金字塔視頻

    五、結構性思維的1套標準化工具

    1、“邏輯結構圖”的架構和要素

    2、“邏輯結構圖”在職場表達中的3個應用

    范例展示:老師過往輔導的優秀作品

    課堂練習學員繪制實際工作任務文案的“邏輯結構圖”

    (如:工作計劃/總結/方案/匯報/通知/郵件/發言稿等或學員希望獲得指導的任何文案)

     

    第二部分 縱向的回答/概括式結構

    一、自上而下的提問/回答式

    1、 設定場景

    2、 確定主題

    3、 設想問題

    4、 回答問題

    案例講解:

    2  大陸女童香港街頭便溺

    2  地震帶來巨大災害

    2  年度工作匯報怎樣才能“摸到領導的脈”

    課堂練習:

    2   “NOMO系統能夠滿足客戶管理的全部需求”

    2   業績面談對話練習

    二、自下而上的概括總結式

    1、 識別沒有內容的主題句

    2、 羅列內容要點

    3、 概括總結形成主題句

    課堂練習:

    2  概括文章標題——“高房價”

    2  概括主題句—提高產品銷量/維護手機客戶的利益/西安市場份額

    案例講解:“改變語言,改變世界”視頻

     

    第三部分 橫向的歸納與演繹論證結構

    一、歸納論證結構

    1、 歸納論證的定義

    2、 歸納的常見形式

    3、 排序的3個標準

    4、 分類的MECE原則

    范例展示:學會用“三點式”做工作匯報/布置

    情景模擬:工作匯報/布置的次序巧安排

    二、演繹論證結構

    1、 演繹論證的定義

    2、 演繹的2種形式

    案例講解:

    2  鐘南山院士疫情防控策略背后的邏輯力量

    2  從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”

    2  視頻:《羋月傳》霸氣演說背后的演繹邏輯

    課堂練習:

    2  毛主席《為人民服務》節選教你如何彰顯強大的說服力

    2  視頻:爆款產品廣告(歐萊雅化妝品&諾基亞手機)的營銷邏輯

    2  如何運用演繹邏輯去說服領導/同事/客戶/合作伙伴

    三、歸納與演繹的轉換

    1、 演繹與歸納推理過程的對比

    2、 演繹論證的利弊

    3、 歸納論證的利弊

    案例講解:美麗的日內瓦湖也有問題

    課堂練習:

    2  游戲風暴——“剩男剩女如何脫單”

    2  實用工具“交叉圖”提升工作思維層次

     

    第四部分 序言的講故事結構

    一、序言結構的基本要素

    1、 S:背景

    2、 C:沖突

    3、 Q:疑問

    4、 A:回答

    二、序言模式的3種變型

    1、 標準式

    2、 開門見山式

    3、 突出憂慮式

    4、 突出信心式

    課堂練習:人群結構中的“老齡化”問題

     

    第五部分  總結

    一、要點回顧

    二、作業布置

    三、收獲分享


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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