《營銷團隊心態與執行力訓練》

營銷培訓/團隊素養應用實戰培訓【品牌課程】
營銷團隊心態與執行力訓練
（1天精華版 理論建構 落地工具篇）
——精美設計 精彩呈現 心智開啟 效能提升——
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【培訓背景】
什么是工作成敗的決定因素？知識？技能？待遇？都不是，真正優秀的員工是具有先
進的價值觀、堅定的內心信念和高度的成就動機的一群人。在商界，二戰以后，世界50
0強企業里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業于西點
軍校。為什么是西點軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領袖，而不是那些著名的商
學院？而在中國，頂級的企業的創始人或領導者，也都具備軍人經歷或有執行相當強系
統的工作經歷。他們的執行力來自何方？
而在民營企業的實際工作中，領導們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事
，無動于衷。公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行。公
司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套。員工做事打折扣，執行沒結果，
反而理由、借口卻一大堆。員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形
容：混！
本課程，以上問題都將得到解答，幫助企業團隊對執行力有更深刻的認識，進而尋找
到提升執行力的系統方法。幫助你訓練主動積極，絕不抱怨，不找理由的高執行力的卓
越員工。本課程通過一系列的培訓案例，證明影響事業成功的五個關鍵點，輔以大量的
案例與故事研討，引導學員把注意力集中于自己內心的信念與價值觀，使用活潑的課堂
互動方式，打造鉆石級的卓越員工。
【培訓對象】
營銷團隊中基層員工
【培訓收益】
1、尋找并確定正確的營銷團隊的角色和心態定位；
2、扭轉消極的思維模式和心理暗示，培養正面積極的執行習慣；
3、掌握執行力提升的系統方法和執行工具。
【總體安排】
|課程時間 |1-2天 |課程對象 |客戶營銷團隊 |
|課程方式 |內訓 |課程人數 |40-80左右 |
|培訓模式 |40%項目體驗（案例分析、分組討論、游戲互動、情景模擬） 40%講師|
| |講解 20%案例分享及行動計劃 |
|培訓大綱 |一、卓越五大心態 |
| |二、執行力特訓 |
|課程地點 |客戶指定培訓場 |講師團隊 |陳攀斌老師 助教 |
| |地 | | |


【教學計劃】
模塊一：卓越五大心態
|模塊 |課程單元 |重點內容 |
|卓越五大心態 |破冰，團建 |小組破冰，團隊組建 |
| |1-改變與適應 |1、新的環境需主動適應 |
| | |2、轉變角色與思維方式 |
| |2-學習與成長 |從口頭學習到習慣養成 |
| | |2、從關注短期到關注長期 |
| |3-積極與正面 |1、永遠保持正面關注 |
| | |2、積極狀態提高效率 |
| |4-責任與擔當 |他人負責到為自己負責 |
| | |2、從發現問題到解決問題 |
| |5-結果與執行 |為報酬負責到結果負責 |
| | |2、個人自由到為團隊奉獻 |


模塊二：執行力特訓
|模塊 |課程單元 |重點內容 |
|執行力特訓 |1-執行力知識 |執行力的研究背景 |
| | |如何理解執行力 |
| | |執行力為什么重要 |
| |2-缺失原因 |組織執行力缺失原因 |
| | |個人執行力缺失原因 |
| | |實操環節：《執行力水平測試》 |
| |3-怎樣提升 |知識1：提升組織執行力：領袖、制度、 |
| | |培養 |
| | |知識2：提升個人執行力：目標、計劃、 |
| | |時間 |
| | |執行原則：信守承諾，結果導向，永不言|
| | |敗 |
| | |不要任務 要結果 |
| | |心態決定行動 |
| | |行動決定結果 |
| | |鎖定責任進而鎖定結果 |
| |4-理念與原則 |執行理念：認真第一，聰明第二 |
| | |執行方針： |
| | |A結果提前，自我退后 |
| | |B鎖定目標，專注重復 |
| | |執行流程-開始前：決心第一，成效第二 |
| | |執行流程-過程中：速度第一，完美第二 |
| | |執行流程-結束后：結果第一，理由第二 |
| |實操環節 |執行力體驗項目《領袖的風采》 |
| | |《責任承諾書》簽訂儀式 |


【授課視頻】
《營銷團隊心態與執行力訓練》課程視頻專輯：