《時(shí)間管理與效能提升》

**講：時(shí)間盤(pán)點(diǎn)與習(xí)慣反思

一、時(shí)間都去哪里了

（1）時(shí)間管理能力摸底測(cè)試-撕紙游戲

（2）感知時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)財(cái)富-TQ時(shí)間商數(shù)

（3）時(shí)間的八大殺手

（4）工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與時(shí)間分配

（5）低效的模式來(lái)自于低效的習(xí)慣

二、時(shí)間怎么管

（1）管理自己，計(jì)算產(chǎn)出。

（2）記錄是節(jié)約的開(kāi)始-日程表練習(xí)

（3）選擇你的明天-價(jià)值觀測(cè)試與目標(biāo)練習(xí)

（4）不做無(wú)意義的事-殺手“電話、訪客、拖延、倦怠”的應(yīng)對(duì)

（5）區(qū)分重要與緊急-ABC分類法與第二象限管理

（6）良好的自我激勵(lì)

（7）時(shí)間管理習(xí)慣的PDCA循環(huán)與提升

第二講：時(shí)間創(chuàng)造與效能提升

一、創(chuàng)造更多的時(shí)間

（1）**招：開(kāi)啟心智，規(guī)劃未來(lái)

（2）第二招：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善用工具

（3）第三招：培養(yǎng)耐心，厚積薄發(fā)

（4）第四招：項(xiàng)目管理，多頭并進(jìn)

（5）第五招：經(jīng)營(yíng)人脈。資源整合

二、組織的時(shí)間效能提升

1、不同層級(jí)管理人員的時(shí)間分配

事務(wù)、管理、業(yè)務(wù)三方均衡

2、流程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理帶來(lái)的效率提升

   合理目標(biāo)模式與內(nèi)部程序模式

3、統(tǒng)一目標(biāo)與價(jià)值觀減少的內(nèi)部成本

   價(jià)值觀拍賣與共識(shí)訓(xùn)練