《管理角色與有效溝通》

**講：基本溝通技術(shù)

1. 溝通的目的與方式

2. 溝通的三大基本要求：同頻溝通、雙向溝通、主動(dòng)溝通

3. 溝通的基本技巧-說(shuō)、聽、問

4. 溝通的三大技術(shù)：語(yǔ)言、肢體、道具

5. 四種基本溝通技能：迎合、鋪墊、主導(dǎo)、制約

6. 尋找認(rèn)同-五步同步法

體驗(yàn)：《盲人摸象》溝通沙盤

第二講：管理角色與溝通

管理角色一:作為下屬

1、下屬是上級(jí)職務(wù)代言人

2、做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則：

2對(duì)上司和公司負(fù)責(zé)【案例分析】

2區(qū)別職務(wù)行為與個(gè)人行為【案例分析】

2服從與執(zhí)行【案例分析】

和而不同【案例分析】

管理角色一:作為同事

1、同事是我的衣食父母

2、將同事當(dāng)作內(nèi)部客戶

管理角色三:作為上司

1、做為管理角色的定位

2、中級(jí)經(jīng)理的權(quán)力和影響力

3、溝通、輔導(dǎo)、培育和激勵(lì)

體驗(yàn)：《管理金字塔》角色沙盤

**講：跨部門溝通技術(shù)

1. 跨部門溝通的障礙：信息孤島與本位主義

2. 跨部門協(xié)作的要素

3. 跨部門協(xié)作的基本原則

4. 沖突的現(xiàn)象與主要原因

5. 化解部門溝通的五種方法：妥協(xié)、回避、競(jìng)爭(zhēng)、合作和沖突

體驗(yàn)：《七巧板》跨部門協(xié)作沙盤/《紅黑商戰(zhàn)》

第二講：組織文化與溝通

1. 管理者溝通與影響力

2. 溝通心態(tài)與定位：正心正念正行

3. 跨部門會(huì)議溝通:中性表達(dá)、有效提問和禮貌傾聽與回應(yīng)

4. 組織文化與溝通氛圍

體驗(yàn)：《無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論工作坊》深度溝通沙盤