目標與計劃管理情境沙盤——吉塔行星

Step1

創(chuàng)建團隊，破冰互動

團隊要素創(chuàng)作、確定團隊文化、風采展示

破冰：今天為什么來學習？

凡事預則立？

Step2

“吉塔行星”操作

課程背景與規(guī)則講解：

一艘飛船降落在吉塔行星，團隊必須確定方向，穿越星球到達基地。（具體情況在“吉塔行星指示和線索”中會給出解釋。）

導入：【團隊建設(shè)期】組建宇宙艦隊模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演

情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能

第二講：【目標制定期】規(guī)則解讀，宇宙艦隊原材料購買與風險評估

一、何謂目標管理

案例分析：取經(jīng)團隊的目標設(shè)定邏輯

三、制定目標的五個要素

情景演練：瘋狂的橘子

四、衡量合理目標的SMART原則

情景演練：目標SMART原則的練習

五、設(shè)定目標的五個關(guān)鍵步驟

情境沙盤演練——宇宙艦隊目標制定：

第三講：【目標分解期】分解目標，宇宙艦隊目標資源確定

一、什么是目標分解？

二、目標分解的四個原則

案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解

三、目標分解的兩種形式

四、目標分解的兩大技巧

工具一：目標多杈樹法

工具二：“6W3H”法

情境沙盤演練——宇宙艦隊團隊目標分析：

第四講：【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃，行走路徑

一、計劃的定義

二、計劃的四種分類

三、計劃制定的四種影響因素

四、制定計劃的三個基本要點

五、計劃制定管理的五大流程

案例研討：倒塌的巨人大廈

情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃制定：

第五講：【計劃實施期】宇宙艦隊團隊決策，尋找基地

一、計劃的六個執(zhí)行要點

工具：便利貼、分解表

二、計劃的控制

三、計劃的三種檢查形式

四、計劃實施的四個關(guān)鍵技巧

工具：PDCA工作循環(huán)圖

情境沙盤演練——宇宙艦隊計劃實施：

課程體驗（模擬21天行程）：

進入外星地面，迎接一連串的未知挑戰(zhàn)。在生死攸關(guān)情況的測試中，揭示出團隊決策、目標管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導力相關(guān)的情感。

課間休息

Step3

復盤分享、總結(jié)提升

點評：各組探險成果展示并簡要分析

討論：

1.目標管理：我們團隊的終極目標是什么？

2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源

3.決策管理：小組成員第一天的決策應該是？

4.管理溝通：溝通的過程中不良的管理溝通行為？

5.團隊管理：我們團隊管理中的困惑？

總結(jié)：“目標與計劃”對工作的指導意義？