<ul id="8eaoi"></ul> 課時：4-6小時
授課對象：中高層管理者、儲備干部、班組長、
中國沙盤模擬課程研究設計院項目城市合伙人
曾任阿里巴巴集團阿里金融大區(qū)風控
曾任阿里巴巴集團誠信通大區(qū)調研
擅長企業(yè)經營管理學、沙盤模擬課程、團隊管理，市場銷售等等課程，為大型集團化企業(yè)、連鎖服務企業(yè)、銀行、稅務、保險等上百家單位策劃設計課程并授課，并獨立為客戶量身定制具有個性化培訓服務。
沙盤課程影響
清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。
可口可樂、飛利浦、 IBM、微軟、朗盛、中石化、聯想科技、浦發(fā)銀行、上汽集團等多家公司采用作為內訓課程。
課程形式
以游戲和情境模擬的方式把生活中、工作中諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，學員通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。課堂小隊協作競爭，學員全身心的投入參與，講師深入啟發(fā)引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出存在的根本問題，并找出相應的解決方法。
【課程收益】
1、掌握swot分析工具；
2、提升個人談判與影響能力；
3、學習有效溝通的技巧和方法；
4、提升復雜多變環(huán)境下的決策能力；
5、提升商業(yè)談判的技巧，建立伙伴關系。
【課程目標】
1、在變化及不確定的環(huán)境下，精準分析需求；
2、掌握內部外部資源并合理利用，清晰掌握團隊高效運作流程體系；
3、懂得雙贏或多贏思維，成就他人，成就團隊；
4、團隊有效合作溝通，實現并達成組織目標，體會團隊成員角色分工與溝通協作精神；
5、學會規(guī)避風險以及評估風險的重要意義。
Step1 | 創(chuàng)建團隊，破冰互動 | |
團隊要素創(chuàng)作、確定團隊文化、風采展示 | ||
破冰：今天為什么來學習？ | ||
凡事預則立不預則廢！ | ||
Step2 | “鐵路大亨”操作 | |
課程背景與規(guī)則講解： 19世紀美國東西部被崇山峻嶺，浩瀚沙漠，重重阻礙，沒有一條便利的交通線路。1862年，美國總統林肯批準了通過了第一個建設太平洋鐵路法案，該法案規(guī)定由聯合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。也給居住在峽谷中的托荒者及批發(fā)商帶來掙錢的機會，在這個步調快速，激烈競爭的活動過程中，拓荒者和批發(fā)商對要通過快速且頻繁的買賣，靈活的交易來使自己隊伍的利益最大化，能創(chuàng)造最大報酬的隊伍將贏得冠軍和100萬美元的范德比爾特獎勵。 導入：【團隊建設期】組建火車團隊模擬企業(yè)組織架構，角色扮演 情景練習：各個角色演繹職場中的工作職能 第二講：【目標制定期】規(guī)則解讀，原材料購買與風險評估 一、何謂目標管理 案例分析：取經團隊的目標設定邏輯 三、制定目標的五個要素 情景演練：瘋狂的橘子 四、衡量合理目標的SMART原則 情景演練：目標SMART原則的練習 五、設定目標的五個關鍵步驟 情境沙盤演練——目標制定： 第三講：【目標分解期】分解目標，目標資源確定 一、什么是目標分解？ 二、目標分解的四個原則 案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標分解 三、目標分解的兩種形式 四、目標分解的兩大技巧 工具一：目標多杈樹法 工具二：“6W3H”法 情境沙盤演練——團隊目標分析： 第四講：【計劃制定期】制定可實施計劃，行走路徑 一、計劃的定義 二、計劃的四種分類 三、計劃制定的四種影響因素 四、制定計劃的三個基本要點 五、計劃制定管理的五大流程 案例研討：倒塌的巨人大廈 情境沙盤演練——鐵路公司計劃制定： 第五講：【計劃實施期】團隊決策，尋找基地 一、計劃的六個執(zhí)行要點 工具：便利貼、分解表 二、計劃的控制 三、計劃的三種檢查形式 四、計劃實施的四個關鍵技巧 工具：PDCA工作循環(huán)圖 情境沙盤演練——鐵路公司計劃實施： | ||
課程體驗（模擬鐵路公司經營管理）： | ||
課間休息 | ||
Step3 | 復盤分享、總結提升 | |
點評：各組經營成果展示并簡要分析 | ||
討論： 1.目標管理：我們團隊的終極目標是什么？ 2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源 3.決策管理：小組成員每次的決策應該是？ 4.團隊管理：我們團隊管理中的困惑？ | ||
總結：“目標設定與管理”對工作的指導意義？ | ||
