華為的狼性團隊執行力

課程大綱：

狼性團隊執行力前言：什么是狼性執行力 

視頻案例：狼群的戰斗精神--華為的狼性團隊與執行能力 

一、執行力——快、準、狠的完成任務的藝術 

二、沒有執行力，就沒有競爭力 

三、行動出結果 

四、執行力的特征 

（一）、系統性 

（二）、全員性 

（三）、操作性 

（四）、堅韌性 

案例分析：任正非論狼性團隊 

華為公司致力于打造四大團隊： 

核心團隊——血濃于水，榮辱與共； 

執行團隊——只做結果，不找借口； 

職業團隊——責任在我，專業一流； 

狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。 

五、系統歸納執行力的問題與方法 

（一）三點總結： 

1、高層：戰略不清是執行不力的源頭 

2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞 

3、基層：態度不好導致執行無法落實 

（二）三管齊下打造系統執行力 

1、高層領導：戰略明確、步驟清晰 

2、中層主管：轉換角色、激活團隊 

3、基層人員：增加動力，減少阻力 

狼性團隊執行力第一章、狼性團隊執行力敗筆分析 

一、高層員工執行力敗筆分析 

1、只決策不行動 

2、只授權不監督 

3、目標廣泛，重點不明 

4、好高騖遠，脫離實際 

5、剛愎自用，獨斷專行 

6、主觀隨意，用人不當 

7、角色錯位，越俎待皰 

8、忙于工作，輕視學習 

9、急功近利，追求速效 

10、獎懲不公，激勵乏力 

二、中層員工執行力敗筆分析 

1、只聽命令，不善變通 

2、只派任務，不重核查 

3、只忙瑣事，不重協調 

4、只重任務，不重激勵 

5、只重方案，不重實操 

6、角色錯位，職責不清 

7、偏離中心，到處撒手 

8、依賴下屬，缺乏行動 

9、粗心大意，忽視細節 

10、追求完美，不講速度 

三、 狼性團隊執行力的8個誤區 

（一）戰略是管理者的事，執行是員工的事； 

（二）用人不疑、疑人不用； 

（三）學謀略多，學規則少； 

（四）管理制度變來變去，朝令夕改； 

（五）制度變形，熟人環境沒有規則； 

（六）管理者沒有常抓不懈； 

（七）差不多就行； 

（八）策略與制度本身不具有執行性 

四、狼性管理者六大執行方針 

1、黑白分明 

2、沒有借口 

3、百分百執行 

4、敬畏客戶 

5、行動就是硬道理 

6、團隊第一