<ul id="8eaoi"></ul> 對象
經銷商，代理商
目的
推動人才孵化
內容
【前言】
近兩年來，微商市場的成熟化以及線上單一渠道的過度開發，造成了流量短時枯竭，很多品牌一心撲向線下引流救急，而疏于培訓教育及后端管理，導致團隊倦怠和“沉睡”的情況比比皆是。
在微商的精細管理中，構建自有的培訓體系無疑是性價比最高的互動管理手段，但由于團隊基數不大，缺乏內部師資和外來專業力量的扶持，導致培訓體系屢構不全，加上高頻率的外聘線下培訓成本相對過高，很多品牌只能選擇不定期的外聘課程來保持團隊的熱度。
然而，間歇式的外聘培訓如果沒有后續的內部線上承接，培訓效果也會在既定的保質期內逐漸削弱，導致新流量難以承接，各級別的老代理得不到相應的提升，培訓體系又會陷入惡性循環，兩頭都不到岸。
如何引進外部資源，快速完成內部的線上培訓交付？如何借助專家的力量合理安排各個層級代理的基礎課程？實現思想統一，技能提升，以及成長的陪伴，是每個品牌和團隊負責人必須直面的問題。
《人才梯隊孵化》是微商團隊持續成長的必備系列課程，由火柴合商學院導師團合力研發，從行業的發展局勢剖析到創業者的心態引導，從小白成長基礎技能到領袖管理實戰，從團隊日常管理流程到組織架構全盤梳理，課程無死角，無尿點，不雞血，無套路。
課程顛覆了傳統培訓急功近利式的粗暴和僵化，致力于幫助代理打造一個健康持續成長閉環，這對品牌長線發展來講，無疑是極為重要的變革與助力。
根據99%以上的合作客戶反饋，這是目前微商培訓市場上性價比最高，落地性最強的線上輔導式實戰課程。
第一階 會員：《招商·轉化》 / 5天
對象：體驗用戶或零售會員；
目標：轉化為初級代理商；
【第一課】趨勢解讀：新零售/個體創業/選品標準引領；
【第二課】品牌介紹：創始人初心/文化詮釋/優勢呈現；
【第三課】產品介紹：技術藍海/產品優勢/案例分享；
【第四課】模式講解：盈利模式/案例分享；
【第五課】政策公布：制度分析/政策公布/跟進轉化；
第二階 初級：《成長·進階》/ 5天
對象：剛加入品牌，需要了解行業，啟動零售，做好事業規劃的新代理；
目標：重塑觀念重拾形象，盤點資源，掌握必備技能，順利完成成長進階；
【第一課】擁抱變化：微商局勢解讀與創業心態剖析；
【第二課】發圈技巧：朋友圈基礎形象優化及自用分享技巧；
【第三課】流量啟動：資源盤點及實用增粉技巧；
【第四課】資源變現：產品分享技巧與公司介紹話術；
【第五課】成長進階：30天實戰規劃與個人成長指引；
第三階 中級：《營銷·突圍》/ 5天
對象：擁有一定零售用戶，需要從零售到團隊跨越的中高層代理；
目標：植入新零售思維，拓寬渠道建立圈子，實現健康持續的長線營銷；
【第一課】超越終端：打破傳統零售思維，借助分享經濟推動快速裂變；
【第二課】痛點營銷：專業觀點類發圈文案寫作技巧；
【第三課】專業度提升：競品分析與客戶診斷技巧；
【第四課】長線開發：零售轉代理的日常開發四步驟；
【第五課】線下營銷：同城圈子建立與信任度建立；
第四階 高級：《實戰·領航》/ 5天
對象：擁有團隊的中高層代理；
目標：提升領袖格局，完成角色重塑，提升基礎管理技能，確保團隊正常運作；
【第一課】角色重塑：領袖成長誤區與個人影響力修煉；
【第二課】職責梳理：領導人必須聚焦的五件事；
【第三課】形象塑造：從零售到招商的發圈策略轉變；
【第四課】組織構建：團隊架構梳理與微信群管理流程建立；
【第五課】團隊規劃：如何定制一套健康的團隊管理規劃；
——實際授課過程中將結合品牌情況做適當調整——
