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    陳濱
    • 陳濱中國企業管理資深實戰教學專家,全國財經領域講師10強
    • 擅長領域: 全面預算 資本運作 商業模式 風險與內控系列 納稅籌劃
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    《全面風險管理與企業內控》

    主講老師:陳濱
    發布時間:2021-07-15 09:26:06
    課程詳情:

    一、風險識別與計量

      1.不確定與價值創造

      2.企業運營通常面臨哪些風險?

      3.系統性風險與非系統性風險

      4.并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣

      5.風險應對的四種策略

      6.風險管理是一個動態過程

      7.如何避免風險演變成危機?

      8.風險如何計量–風險價值與風險收益

      9.如何預防“黑天鵝”事件?

      10.如何運用超人的智慧“贏”在風險

      二.內控系統–為企業構建一道防火墻

      1.內控控制什么?

      2.內控的三個目標與五大要素

      3.如何建立一套行之有效的內控系統?

      4.管理的五個層次

      三.管理制度控制

      1.如何制定企業內部的“游戲規則”?

      2.中國企業管理制度控制的誤區

      3.如何提高管理制度的執行力度?

      4.總部如何對各子公司/分支機構實施有效監控?

      四.組織結構控制

      1.如何避免“一抓就死、一放就亂”?

      2.如何使不相容崗位相互制約?

      3.組織結構的三種基本形式/利弊

      4.財務主管委派與管理的三種形式

      五.業務流程控制

      1.企業的四大循環

      2.如何梳理流程?

      3.流程控制的五個步驟

      六.采購付款循環主要風險與關鍵點控制

      1.采購付款流程常見五大風險

      2.采購付款流程的五個關鍵控制點

      3.如何建立有效的供應商評估系統?

      4.如何利用金融工具對沖材料價格波動?

      七.銷售收款循環主要風險與關鍵點控制

      1.銷售收款流程常見五大風險

      2.銷售收款流程的五個關鍵控制點

      3.中國企業面臨的信用環境

      4.如何建立有效的信用管理系統?

      5.如何對客戶的資信/實力進行核查?

      6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法

      7.如何確定賒銷額度/信用期限?

      8.應收款的跟蹤與管理

      八.生產制造環節的主要風險與關鍵控制點

      1.研發、生產制造環節常見六大風險

      2.研發、生產制造環節的六個關鍵控制點

      3.中國制造企業的案例分析

      九.融資業務主要風險與關鍵點控制

      1.融資活動常見五大風險

      2.融資業務的五個關鍵控制點

      3.企業融資的主要方式/渠道

      4.企業融資的4種模式

      5.股權融資的3種形式

      6.信用融資的4個來源

      十.投資業務主要風險與關鍵點控制

      1.投資活動的五大風險

      2.投資業務的五個關鍵控制點

      3.投資決策的四個原則

      4.選擇投資項目的三道門檻

      5.雙指標評估決策模型

      6.可行性分析必須回答的四個問題

      7.項目執行階段的風險管理


    授課見證
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