《全面預(yù)算管理的制勝之道》

　一、 目前企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的現(xiàn)狀

　　1、 全面預(yù)算管理的五大誤區(qū)

　　2、 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的常見問題

　　二、 戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理

　　1、 戰(zhàn)略規(guī)劃等式

　　2、 從SWOT到現(xiàn)代戰(zhàn)略分析

　　3、 全面預(yù)算編制體系

　　三、預(yù)算編制的方式

　　1、市場進(jìn)入期

　　2、市場成長期

　　3、市場成熟期

　　4、市場衰退期

　　四、全面預(yù)算的編制方法在企業(yè)的應(yīng)用

　　1、 靜態(tài)/彈性預(yù)算

　　2、 零基/增量預(yù)算

　　3、 改進(jìn)/滾動(dòng)預(yù)算

　　4、 項(xiàng)目/作業(yè)預(yù)算

　　五、預(yù)算的具體編制內(nèi)容及控制

　　1、投融資預(yù)算編制要點(diǎn)

　　2、銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)

　　3、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)

　　4、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)

　　5、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)

　　6、管理預(yù)算的編制要點(diǎn)

　　六、預(yù)算的審批與調(diào)整

　　1、 預(yù)算的審批制度

　　2、 預(yù)算調(diào)整制度

　　七、預(yù)算的執(zhí)行與控制

　　1、如何做到事前、事中控制

　　2、如何解決預(yù)算執(zhí)行中的問題

　　3、預(yù)算預(yù)警機(jī)制

　　八、 預(yù)算業(yè)績考核

　　1、 營銷部門的預(yù)算考核

　　2、 供應(yīng)鏈部門的預(yù)算考核

　　3、 管理部門的預(yù)算考核

　　九、 預(yù)算績效管理

　　1、 利潤中心的績效管理

　　2、 收入中心的績效管理

　　成本中心的績效管理