《從管理走向領導——管理者卓越領導力塑造課》

培訓受眾:總經理、副總經理、項目群經理、項目經理、部門總監和經理等

課程收益:通過本課程學習，學員能夠學習到：
領導者的魅力塑造
領導者的素質培養
領導者的行為風格
領導者的扮演角色
案例研討、現場互動，真實、參與，和你一起學習、體會領導和管理的精髓。。。。。。

課程大綱:請您帶著：一份你在從事領導工作中曾經或者即將可能出現的問題清單來……
第一節：自我修煉
一、領導和領導力
領導和領導力
領導者的權力構成
領導和管理的區別
領導者五項任務和十個使命
測試：管理者領導力測試
二、領導者特質塑造
現代領導者特質理論
領導人特質冰山理論
領導者的素質模型
三、領導者行為塑造 
重點：領導者6種領導行為風格的應用和平衡
案例：執行型領導的8項管理法則
四、領導者隨機而變
重點：領導者經常扮演的6種角色
案例：6種角色的情景變換
第二節：團隊塑造
一、團隊組建
重點：團隊常見的8種角色
測試：團隊角色測試
二、沖突理論
重點：沖突處理的5種方法
案例：如何解決資源沖突？
三、團隊建設
重點：團隊生命周期
案例：4種常用團隊行為塑造手段
四、狼性團隊
重點：狼性團隊文化塑造10項法則

第三節：管理戰略
一、使命規劃
重點：企業使命規劃方法和工具
案例：成功企業使命規劃案例
二、環境分析
重點：企業競爭環境分析5種工具
練習：SWOT分析內外環境
三、目標制定
重點：平衡記分卡制定企業目標
練習：SMART原則評估企業目標的正確性
四、業務選擇和組合
重點：業務選擇和組合理論和方法
案例：知名企業業務組合分享
五、核心競爭力建設
重點：價值鏈和企業核心競爭力
案例：沙漠風暴案例模擬企業戰略規劃全過程