九型人格與識人用人

對象

企業中高層管理者 

目的

1.如何識別下屬的優勢和不足；2，安排下屬最合適的工作崗位 3，與下屬和諧高效的溝通 4、指導下屬成長，建立高效團隊

內容

《九型人格與識人用人》課程大綱

課程背景：

九型人格是西方企業最流行的管理心理學課程，能使管理者充分認識自己的心理變化，高度地感知團隊成員的心理感受，有效激發員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執行力。系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。 

課程收益：

1.如何識別下屬的優勢和不足；

2.如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；

3.如何搭配優勢互補的管理團隊；

4.如何培養下屬克服不足；

5.如何消除團隊中的緊張關系；

6.如何幫助下屬度過事業高原期；

學員對象：

企事業單位各層級員工、各層級管理者、中高層管理者等

課程形式：教案講授、案例分析、學員互動、學員分享、視頻教學、小組討論等。

課時：1-3天
課程大綱：
第一部分 九型人格整體了解及認知

1、揭開九型人格的神秘面紗

2、九型人格的應用領域
3、學習九型人格對識人用人的重要意義

4、通過測試學員初步自我定位
5、分組討論所屬型號的特征和優缺點
第二部分： 九型性格的心理分析：

1、每種性格的主要價值觀取向

2、每種性格的注意力焦點

3、每種性格的基本欲望及基本恐懼

4、每種性格的心理防御機制

5、每種性格管理者的管理優勢和偏好

第三部分：識人篇：如何通過外在形象氣質識別各型號

1、九型人格的身體語言識別技巧
2、三個能量中心及氣場識別

3、形象氣質的識別
4、綜合身體語言、氣場和形象氣質識別練習

第四部分：知人善任，揚長避短

1. 九種型號所適合和不適合的工作環境

2. 九種型號所擅長的工作類型分析

   3、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問題

   4、如何幫助團隊成員克服心理產生的制約

    

   第五部分：有效激勵

   1、每種性格的激勵特點，最容易被激勵的點

   2、日常的激勵模式

   3、重要關口的制約與突破方法

   4、幫助人才渡過高原期的方法