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    曹愛宏
    • 曹愛宏中國專業的TTT與人才培養導師
    • 擅長領域: TTT 人才培養 情緒與壓力管理 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    經理人時間管理與效能提升

    主講老師:曹愛宏
    發布時間:2021-07-16 16:06:21
    課程詳情:

    2 課程背景:

          每個人都擁有完全相同的時間資源:每天24小時,每年365天,但每個人的工作效率和工作業績卻       很不同。原因何在?重要原因之一,就是不同的人,對時間資源的認識不同,時間管理的能力也不一樣。事實證明,管理好時間,能大幅度地提升職業人士的工作效率和工作業績,時間是所有人取得成功的必備要素之一。因此,每個人都應該學好時間管理,企業則應該集中對干部和員工進行時間管理的主題培訓,以幫助干部和員工提升工作績效。本課程旨在幫助學員認識到時間管理的重要性,管理個人時間與做好工作計劃,從而提升工作效率,產生較好的工作效益。時間是最寶貴的本錢,所有的成功人士都將時間視為比金錢更重要的資產。如何成為一位管理時間和工作效率的高效人士,在工作中達到事半功倍的效果?請與我們共同體驗和分享本課程。

     課程對象   企業中層干部和基層主管骨干

     課程目的   1.提升企業經理人時間管理的技巧,提高工作效率和效能;

                     2.將實用時間管理工具帶回生活與工作中落地;

     課時安排  2天

     課程大綱

    第一節 時間管理與效能認知

    一.定義

    1. 視頻《時間都去哪了》案例導入:時間為什么很重要

    2. 學習時間管理的必要性---時間管理決定事業成敗、家庭成敗、人生成敗

    二. 效率效果效能三者關系

    1、效率      2、效果     3、效能

    三、時間運籌技巧與業余時間管理

    1. 并行工作模式

    2. 串行工作模式

    3. 并行串行如何兼顧

    四.時間管理歷史

    第一代時間管理 ----備忘錄型

    第二代時間管理----事先規劃安排行程,簡單計劃型,時間管理法分析

    第三代時間管理----操之在我型,規劃、定優先順序、操之在我

    第四代時間管理----以原則為中心,以良知為導向,創造高品質生活,倒著看四代時間管理

    第二節  實用時間管理工具及練習(每個工具講解及練習)

    一.做正確的事,并一次做好

    二.要事第一- ABC法則運用

    三.80/20法則與減少重覆工作

    四.目標管理法

    1、明確目標,哈佛人生目標計劃表

    2、沒定期限就不叫工作,設定期限(雙方共同協議)

    3、交辦事項、定下期限,按時追蹤

    五.四象限與4D工作法

    六.業余時間管理

    七.PDCA工作法

    八.色彩管理法

    九.善用便利貼

    十.善用工作時段分配法

    十一.辦公桌整潔和個人的潔凈

    1. 桌面:清楚不必要的東西——相片、飾品。物歸定位。

    2. 抽屜:立即處理的公文、正在實施的計劃。長期的計劃。保留的公文,參考資料。

    十二、時間管理的利器:清單管理法

    十三、六點優先工作制與麥肯錫30秒電梯法

    十四、同類事情一次做完

    十五、充分授權

    十六、生理節奏法

    1.注意自己精力最充沛、腦子最清楚的時段,做最有價值的事;

    2.注意研究你注意力集中的時間有多長,在此時間內解決問題;

    3.該休息的時候一定要休息,在疲倦之前就休息,這樣你每天多增加了1小時清醒時間。

    4.摘自于《黃帝內經》的溫馨提示:關于作息時間

    十七、莫法特休息法-- —學會休息

    1.《圣經新約》的翻譯者詹姆斯-莫法特的書房里有3張桌子:
    2.休息是為了走更多的路

    3.找出最佳生理時間--一日之計在于晨

    十八、5W2H法:時間管理的5W-2H原則

    十九、利用潛意識工作:每天睡覺前想想第二天要做的工作,積極的安慰自己,能夠做好。

    二十、利用思維導圖工具,簡化工作

    1.善用便利貼
    2.思維導圖-- Mind Map繪制原則

    3.思維導圖的優勢:中心突出(焦點集中)、層次分明、主干發散、使用圖形、使用色彩

    二一、番茄工作法  

    二二、拉金式問題

    1、什么是拉金式問答? ----做決定時向自己提問:“我現在最應該做什么?”

    2、提出拉金式問答的時機? ----任務中斷、走神、效率不高、多個任務。

    3、如何提醒?(自己形成習慣)----利用紙條、海報、牌子等。......   

    二三、花錢買時間

    1. 雇傭他人做事

    2. 充分授權

    3. 哪些項目?(挑戰性、值得做)

    4. 看書評、看影評

    5. 聽演講(正規的演講,有準備的演講,可以賺別人多倍的時間)。

    二四、今日事、今日畢

    1. 大事表--正在進行的計劃,尚未完成的事情。

    2. 每日行事歷--一般例行事務,需帶回家解決(明天有明天的工作)。

    3. 凡事“再一次”就會浪費了很多的時間。

    4. 今日不做,明天就后悔

    5. 拖容易變困難。

    6. 最后一分鐘。

    二五、沒有淘汰就不叫檔案管理

    1. 不作不必要的影印

    2. 如果不見了會發生什么樣的麻煩事?

    3. 如果不確定該不該“淘汰”?——往垃圾箱丟吧。

    4. 檢查表

    5. 條理化的工作和任務,節省時間。案例:A經常出國,則把必須做的工作列表,存檔,以后可以對照。

    二六、學習比爾蓋茨的工作習慣

    1、經常學習

    2、經常鍛煉

    3、結識其他成功人士

    4、經常閱讀 《如何閱讀一本書》

    5、堅持早起

    愛默生說:“習慣不是最好的仆人,便是最壞的主人。”

    第三節、人員效能管理

    一、永遠思考實踐:用正確的人,做正確的事

    二、保持積極的情緒

     ABC療法及案例分析情侶用餐。

     一念放下。先處理心情,再處理事情。

     與人溝通交流,提前準備,提前3分鐘到達。

    三、用合適的工具,例如:

     流程圖

     多種提高效率工具和圖表

     好范例

     工作日記

     最新軟件“時間廣場”

     每周時間開銷清單

     工作任務表

     日事計劃表

     日清自檢表……

    課程總結、回答問題、拷貝資料


    授課見證
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    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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