領導力決定執行力

什么是領導力？（通過分組體現領導的能力與作用）

1、什么樣的人才是領導？ 

2、如何做好一個領導？

1）現代企業領導需具備的能力與素質 2）擅于描繪企業的發展藍圖

3）擅于做人之長、避人之短的策略 4）企業領導的時間合理分配

5）以權威的領導與威權領導的差異 6）企業中領導不力的原因

二、有怎么樣的領導就有怎么樣的執行力

1、領導素質決定員工素質 2、領導素質決定企業形象

3、領導素質影響企業的發展 4、領導素質決定團隊的建設 

三、領導力與執行力的關系

1、領導力是內因 2、執行力是外因

3、內因決定外因 4、內因與外因的關系處理

四、如何打造高績效的企業執行力？

1、增強責任意識 2、了解服從原理 3、提倡自我管理 

4、凡事結果鑒證 5、細節決定執行的成敗 6、企業的標準管理 7、執行離不開感恩 8、企業只有團隊才能致勝 

七、培訓效果



1、讓企業領導充分明白領導角色的作用，以及管理層真正挑起企業在經營管理過程中執行的責任；2、從案例分析、小組討論、片段觀摩與游戲中深刻感受到我們在企業的經營管理中領導崗位的“責任、認真、細心”的精髓所在。

3、在有效溝通的基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功，充分體現個人英雄主義早以成為歷史，真正感悟到企業領導與團隊的重要性所在。


八、課程安排時間