卓越領導力與團隊執行力

第一部分內容 卓越領導力 
一、 什么是領導力？（通過分組體現領導的能力與作用）
1、什么樣的人才是領導？ 
2、如何做好一個領導？
1）領導者應該具備的能力與素質 2）擅于根據企業實情來描繪發展藍圖
3）擅于做人與用人的策略 4）企業高管的時間分配
5）職務上的領導與真領導的差異 6）企業中領導不力的因素
二、卓越領導力修煉法則
1、領導者的基本素質修煉 2、領導者的身體素質修煉
3、自我領導的修煉 4、整體素質的修煉 
5、競爭素質的修煉
第二部分內容 團隊執行力
一、什么是團隊執行力？
二、在我們企業當中，導致執行不力的原因有哪些？ 
1、目標不確定 2、戰略不清晰 3、指令不明確 
4、渠道不順暢 5、人員不到位 6、結構不合理 
7、職責不清楚 8、輕重不分明 9、跟蹤不到位 
10、標準不統一 11、獎罰不分明 12、團隊不合作 
13、文化不務實 14、培訓跟不上 15、EQ不過關
三、如何打造高績效團隊執行力？
1、責任意識 2、決對服從 3、自動自發 
4、以結果為導向 5、標準意識 6、團隊致勝 
七、培訓效果
1、讓企業領導充分明白領導角色的作用，以及管理層真正挑起團隊執行的責任；
2、從案例分析與游戲中深刻感受“責任、認真、細心”的精髓。
3、在有效溝通基礎上，提高同事間的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，做好每件小事情，工作全情投入，認真、負責，一次成功。
4、培養員工的責任感，讓所有人為自己負起一個完全責任。樹立主人翁意識，建立“公司就是我的家”的氛圍，培養“公司的大成功就是每個員工小成就積累”的積極心態，最終達成團隊執行的效果。