一線主管精細化管理實務

【課程大綱】：
第一部分一線管理者的工作內容
一、什么是現場
二、現場的使命
1、完成工作任務2、維持并提高產品品質標準
3、遵守并縮短交期4、維持和降低標準成本
5、維持生產設備正常運轉6、防止勞動災害
7、徹底執行6S管理
第二部分一線管理者應有的工作責任和必備條件
一、一線管理者的責任
1、監督、管理自己的責任范圍2、向其他部門或直接領導呈報建議
二、現場管理者必備的條件
1、現場管理者的6大必備素質模型2、現場管理者的十二大素質能力
第三部分一線管理的工作范圍
一、創造良好的生產現場
1、良好生產現場的表現形式2、管理者的五項行動要領
二、檢查人員的作業方法
1、作業者是基層一線的執行者2、作業標準是美好現場的催化劑
第四部分一線管理者的工作技能和工作方法
一、三現主義
二、5W2H法
三、PDCA循環改善法
四、目視管理法
1、未來進行目視管理的結果2、目視管理的效果
3、目視管理檢查表的活用方法
五、現場巡查法
1、現場巡查法的詮釋2、現場巡查表