《卓越領導與團隊訓練營》

《卓越領導與團隊訓練營》是一次別開生面的訓練，一次個人生命的震撼，一次團隊精神的凝聚；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次潛能的挖掘，一次人性的感動。“人生最大的敵人是自己”一句話道破人生真諦，所以重要的不是知道了什么，而是做了什么，更重要的是：是否有足夠的勇氣挑戰自我、突破自我、戰勝自我、永遠向不可能挑戰！本課程采用體驗式培訓的方式，讓學員在全身心參與的過程中，去體會、去感悟、去學習、去思考……

一個卓越的團隊，必須擁有卓越的領導者，而作為一名高素質的管理人才必須不斷地修煉與提升自我的三大能力——思維能力、情緒能力與行為能力！

您的企業是否存在績效不高、凝聚力不足、責任心不強、管理不暢……！或許您正在苦苦思索但終無良策！您只要引進我們的《卓越領導與團隊訓練營》的課堂，您企業存在這一系列的問題都將迎刃而解！

1、確保每一位參加者能親身體驗及發掘有效團隊的重要元素，例如目標一致、信任、開放的溝通、欣賞、規范、領導才能及愿意承諾；

2、促使全員全面體悟團隊的作用，增進對集體的參與和責任意識，消除抱怨與負面沖突，在今后的工作中保持正面和積極的心態；

3、幫助學員掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；?

4、讓學員充分認識團隊合力將創造1 1>2的績效表現；

5、增強管理人員的領導意識和領導藝術；

6、促進團隊內部相互理解、相互欣賞與相互信任；

7、享有感恩的心與周遭的人、事、物產生真誠互動；

8、從活動中得到更多深刻感悟及愉快經歷，以便真正應用到日常工作中。

1、對企業:大幅提高企業內部管理團隊的綜合素養與管理技能，開發團隊潛能，增強團隊協作意識、歸屬感與企業組織的凝聚力，使企業團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。管理團隊潛能深度挖掘，創造力充分釋放，組織效能顯著改進！

2、對管理團隊：

1）更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感

2）執行力更強，溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了，學會100%溝通

3）更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏

4）績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化

5）更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻……

★我們的訓練就是讓每一位參訓人員訓后即刻行動

3、對個人:豐盛的心靈之旅，價值體系的重新塑造，綜合能力與素養的迅速提升！?為什么有些人滿腹經綸卻一事無成呢？“人生最大的敵人是自己”一句話道破人生真諦，所以重要的不是知道了什么，而是做了什么，更重要的是：是否有足夠的勇氣挑戰自我、突破自我、戰勝自我、永遠向不可能挑戰！

與其他課程不同，注重實效。老師將運用多種方法，采用體驗式訓練的方式。綜合使用了語言引導、管理游戲、小組交流、個人分享、音樂渲染、燈光變換、實踐指導等多種方式融為一體等手段，模擬設計出各種場境和氛圍，讓學員在全身心參與的過程中，去體會、去感悟、去學習、去思考、去分享、去承諾、去行動。

第一部分：卓越領導力認知與修練

一、理清領導力存在問題

一）———我“要”領袖！一“悟”所有！！！

今天，是什么“首要因素”在決定著我們的思維？

1、重大的決策？2、合作的格局？3、員工的凝聚力？

4、管理的績效？5、團隊的文化？6、品牌的擴張力？

7、企業的效益？

———非“領導力”莫屬！……

二）我們的領導方法與能力何在？

1、為什么企業的發展受阻？2、企業管理中總是重重危機？

3、外部競爭總是差如人意？4、內部管理總是不夠順暢？

5、市場通路總是無法拓寬？6、團隊情感總是難以穩健？

7、工作激情總是即刻消滅？8、同樣的問題總是重復出現？

———失“領導力”定向！

二、卓越領導力九項能力修練

1、學習力2、決策力3、組織力

4、教導力5、執行力6、凝聚力

7、表達力8、親和力9、感召力

第二部分：團隊建設與培養

——什么是團隊？

一）確定共同目標

1、什么才是團隊作戰的方向？

2、什么才是產生高績效團隊的要因？

3、在現實中，團隊績效不高，是因為難度較大，還是覺得成功離我們較遠？

4、這些目標是因為失敗而放棄，還是因為迷茫、倦怠而失敗呢？

二）合作與主動

1、各自為陣會坐以待斃，自我保全卻自我失去，這是什么原因？

2、個人英雄主義與團隊精神，是專注于自身的提高，還是關注團隊的完善？

3、靠自己單打獨斗的全力打拼，還是創造團隊的共同成功？

4、冠軍、獎杯和榮譽屬于運動員而不是觀眾，團隊需要成員參與而不是觀望，需要積極主動而不是消極等待，需要全情投入而不是患得患失。

三）溝通與信任

1、我們日常工作中的問題出自于哪里？為什么出現這樣的錯誤？

2、我們的效率為什么低下？怎樣我們可以做得更好。

3、團隊中上、下、左、右是否能有效溝通有效的溝通，可以掃除執行障礙，降低執行成本。

4、團隊更需要伸出的手，還是更需要信任的心？

5、團隊能夠托付的，僅僅是幾項任務，還是成員的生命？

6、信任僅是對成員的精神鼓勵，還是自身要穿越的重重考驗？

四）共贏與創新

1、什么才是共贏呢？共贏是一種心態，還是利益均等呢？

2、共贏與個體去贏到底是怎樣的一個關系呢？

3、在市場、社會中：是雙贏（輸）、單贏（輸）共贏是……

4、在當今瞬息萬變的時代，什么才是發展的硬道理？

5、是墨守成規依然重復昨天的故事，還是不斷的創新突破才能飛速發展呢？

6、智慧在什么狀況下才能充分發揮呢？是意志消沉還是充滿激情與活力？

7、如何才能使團隊中每位成員有一個積極的心態去面對工作，充分發揮自己的聰明才智呢？

五）負責任與感恩

1、我是否是一個負責任的人？我對個人、團隊做出了什么？我為此承擔了什么責任？

2、對角色的認知有多深？對“責任”的理解有多深？“領導”意味著什么？

3、下屬的不負責任會對領導和團隊帶來什么？深刻理解領導肩負的責任與壓力！

4、欣賞、寬容和心存感激是優秀團隊的黏合劑，是言語塑造不出的心理契約。

5、獨特的課程設計，獨特的情景體驗，獨特的心靈洗禮，實現感恩的心。