《管理技能提升》訓(xùn)練營(yíng)

一）一線管理者在企業(yè)管理中的作用

1、一線管理的地位

2、一線管理的使命

3、一線管理的重要作用

4、一線管理的職責(zé)

二）一線管理者的現(xiàn)場(chǎng)與基本標(biāo)準(zhǔn)

1、一線管理者的五大類型

2、一線管理者的自我角色認(rèn)識(shí)

3、杰出一線管理者應(yīng)具備的條件

三）一線管理者應(yīng)具備的溝通技巧

1、溝通的定義

2、溝通時(shí)注意說(shuō)話的語(yǔ)氣

3、在溝通過(guò)程中掌握聽(tīng)的藝術(shù)

4、在溝通時(shí)掌握發(fā)問(wèn)的藝術(shù)

5、在溝通時(shí)控制好答的藝術(shù)

四）一線管理者的權(quán)力與管理原則

1、管理的五項(xiàng)職能2、管理的五項(xiàng)內(nèi)容

3、一線管理者的管理原則4、一線管理者的權(quán)力

五）一線管理者培養(yǎng)下屬工作能力的職責(zé)

1、對(duì)新員工的培訓(xùn)

2、工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟

六）一線管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工具應(yīng)用

1、、日常例會(huì)2、晨會(huì)

3、召開(kāi)會(huì)議與落實(shí)的技巧4、運(yùn)用相關(guān)報(bào)表，體現(xiàn)數(shù)據(jù)

七）一線管理者如何化解沖突管理

1、沖突的定義2、沖突的類型

3、沖突的根源4、沖突的處理程序

八）一線管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)概述2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)