《房地產(chǎn)企業(yè)的合同風險管控》

**單元 合同風險管理的系統(tǒng)性目標

（一） 合同風險管理的核心內(nèi)容

1.項目管理的精髓

2.房地產(chǎn)項目經(jīng)營黃金法則

3.招投標市場特性

4.合同管理的總體要求

（二）房地產(chǎn)項目合約管理的目標及意義

1.房地產(chǎn)項目合約管理的目標

2.房地產(chǎn)項目合約管理的意義

（三）房地產(chǎn)企業(yè)項目合同的特點

1.主體的多樣性

2.條款的專業(yè)性

3.期限的長期性

4.履行的復雜性

（四）房地產(chǎn)項目合約管理的思路

1.制定項目合約規(guī)劃的依據(jù)

2.根據(jù)項目合約規(guī)劃的安排推進合約的簽訂

（五）房地產(chǎn)企業(yè)合同管理-標桿工程合同文本的特點及差異分析

1. 工程合同文本類別及特點

2. 工程合同結(jié)構(gòu)對比

3. 合同條款屬性對比分析

第二單元：13版合同范本的若干特點 

（一）關(guān)于合同體例——參照99版FIDIC紅皮書[2] 

（二）關(guān)于合同架構(gòu)——以監(jiān)理人為中心實施施工合同管理

（三）關(guān)于承發(fā)包模式——國際上通行的“總包 指定分包”模式有所體現(xiàn)

（四）關(guān)于合同價格形式——采用國際上通行且與計價規(guī)范相配套的單價合同形式

（五）關(guān)于權(quán)利義務(wù)公平性——偏向?qū)Τ邪说臋?quán)利保護，而損害了發(fā)包人的權(quán)利

（六）關(guān)于風險分擔——風險分擔比較合理 

（七）關(guān)于不作為默示——過多地約定了不作為默示條款

（八）關(guān)于條款的內(nèi)在邏輯性——部分條款間相互矛盾、部分條款間缺乏邏輯銜接，容易產(chǎn)生爭議，引發(fā)風險

（九）2013版示范文本風險約定的發(fā)包人風險

課堂討論：2013版示范文本風險約定對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生何種影響？