<ul id="8eaoi"></ul> 對象
戰略轉型企業、管理轉型企業、快速成長型企業，企業決策層，中高層團隊
目的
如何以系統的文化建設推動企業轉型升級，如何通過專業、系統、協同、有效的企業文化建設實踐，推動企業戰略執行力、組織創新能力、市場競爭力的持續提
內容
《以文化轉型推動企業戰略轉型的流程方法》
——如何以系統的文化建設推動企業轉型升級，如何通過專業、系統、協同、有效的企業文化建設實踐，推動企業戰略執行力、組織創新能力、市場競爭力的持續提升
課程背景：
作為提升戰略執行力、推動轉型變革的重要因素，建設企業文化、進行文化轉型，以文化建設提升企業的凝聚力、提升組織的戰斗力和競爭力，以文化轉型建設推動企業轉型升級、打造轉型執行力，也成為企業管理團隊必須面對的重要工作和挑戰。
問題是，在建設企業文化的實踐過程中，盡管企業文化理念提煉、文化讀本編寫、新人文化培訓、各種文化活動等等工作都做了很多，但是，決策層期望的直接效果卻不盡人意。常見的情況是，文化建設對轉型執行力、組織能力提升的作用并不明顯，現有文化對企業轉型升級的制約并沒有明顯化解。。。。。于是，困擾大家的問題也接踵而來：
1、 企業文化究竟是如何對戰略執行力、組織競爭力產生影響的？
2、 支撐轉型戰略、匹配組織能力的企業文化體系究竟是怎樣的？
3、 企業文化建設如何融入企業的經營運作制度、日常管理工作？
4、 企業費了那么大精力進行文化轉型都沒轉出效果來，究竟卡在哪里？
5、 文化轉型怎樣進行，才能有效推動企業轉型變革、重建組織競爭力？
6、 怎樣將文化理念變成員工的文化習慣、組織的持續改進？有效方法是什么？
。。。。。本課程的主要目的就是為這些問題尋找出路和解決方案，并提供實用的流程、方法。
課程目標：
圍繞企業在文化建設、文化轉型實踐過程中的具體困惑，從企業文化、戰略轉型的本質入手，借助“戰略轉型與組織能力提升”《雙戰略體系模型》，結合具體的研究案例和實操案例講解，為學員企業圍繞轉型戰略進行文化建設、文化轉型，以文化轉型提升轉型執行力、提升轉型組織能力，提供一系列的理念原則、方法流程、關鍵要素和實用的管理工具、實施建議，幫助學員企業真正實現由戰略目標、文化理念到員工行為、文化習慣的轉型目標。
1、 從企業文化、戰略執行力和組織能力的本質入手，理解企業文化究竟是如何對戰略執行、組織能力、轉型變革產生影響的；
2、 運用《雙戰略體系》模型，明確建立對企業戰略有效支撐、與組織協同一致，并支撐轉型戰略、匹配組織變革的企業文化體系是如何實現的；
3、 運用《雙戰略體系》，通過對企業戰略體系的系統解讀，提煉出支撐戰略規劃體系、匹配戰略執行體系、匹配企業價值鏈的要求的企業文化理念體系、企業行為規范體系；
4、 通過將文化理念、行為規范要求融入組織體系、管控流程、運營體系、管控激勵機制體系中，將文化建設轉化為企業的經營運作制度、崗位責任和考核指標等日常管理工作；
5、 通過將文化理念、行為標準融入對員工隊伍“選、育、用、留”的標準、規范，落實到人力資源體系中，借助人力資源制度、機制、流程的約束、指導，打造戰略轉型和組織變革要求的新的員工習慣；
6、 借助“轉型阻力模型”，系統剖析企業文化轉型的阻力成因、關鍵要素，從“視、見、行”體驗式行為協同轉變的角度，為企業化解文化阻力、推動文化轉型、推動組織能力持續改進提供有效的流程、方法指引；
課程提綱：
一、 企業文化是如何影響戰略轉型的
核心內容：從企業文化、戰略執行力和組織能力的本質入手，幫助學員理解企業文化究竟是如何對戰略執行、組織能力、轉型變革產生影響的，以文化轉型推動戰略有效轉型的切入點在哪里。
具體內容：
1、 戰略轉型升級與企業文化困擾
2、 從企業文化的本質透視轉型困惑
a) 企業轉型變革成功的行為本質
b) 從企業文化的本質看轉型阻力
c) 企業文化轉型的四種常見誤區
3、 文化轉型的標志是新的文化習慣
4、 企業文化轉型的主線與路徑、關鍵
二、 如何以文化轉型推動企業轉型成功
核心內容：運用《雙戰略體系》模型，幫助企業明確對戰略有效支撐、與組織協同一致的企業文化體系是如何建立的；明確支撐轉型戰略、匹配組織變革的企業文化轉型體系是如何建立的；幫助企業掌握由文化理念到員工文化習慣的文化建設路徑、建設方法。
具體內容：
1、 如何以文化建設提升戰略執行力和組織能力
a) 行為文化建設的理論依據與路徑框架
2、 戰略導向的企業文化與《雙戰略體系模型》
3、 如何構建戰略導向的“企業文化戰略體系”
a) 以行為文化建設推動戰略執行力提升
4、 如何以文化轉型推動企業戰略轉型與組織變革
a) 以行為文化的轉型推進企業轉型成功
b) 如何確保文化理念與戰略體系相匹配
c) 如何有效融合文化理念與組織、運營體系
d) 如何有效融合文化理念與人力資源管理體系
e) 如何借助組織領導力有效推動文化轉變
f) 如何構建轉變行為的內外部環境與氛圍
三、 如何構建基于轉型戰略的理念體系
核心內容：幫助學員企業了解如何運用《雙戰略體系》，通過對企業戰略體系的系統解讀，提煉出支撐戰略規劃體系、戰略執行體系、企業價值鏈的要求的文化理念體系、企業行為規范體系；澄清企業文化轉型戰略目標，重塑文化戰略的定位方針、理念原則、核心內容等。
具體內容：
1、 轉型企業理念體系與戰略執行體系沖突
2、 系統認識文化理念體系對轉型戰略的影響
3、 如何構建支撐轉型戰略的“文化理念體系”
a) 如何建立與戰略規劃匹配的文化理念體系
b) 如何建立與業務戰略匹配的企業行為規范
c) 如何建立與各職能戰略匹配的企業行為規范
d) 如何建立匹配核心競爭力、戰略管控的行為規范
4、 建立“轉型文化戰略”之目標定位、方針原則共識
四、 如何將文化理念與戰略執行有效融合
核心內容：幫助學員企業理解如何將經營理念、管理理念、道德規范的要求融入組織體系、管控流程、運營體系、激勵機制等體系中，將文化建設融入企業的經營運作、管理活動、責任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉型戰略之核心任務、核心流程、激勵機制等戰略舉措。
具體內容：
1、 關注轉型文化理念與員工行為實踐的背離
2、 建立與戰略執行體系匹配的員工行為體系
a) 基于業務價值鏈、業務模式的行為體系
b) 基于職能戰略、職能管理模式的行為體系
3、 如何以人力資源系統支撐員工行為轉變
a) 職責引導——與行為匹配的職責考核體系
b) 利益約束——與行為匹配的薪酬激勵體系
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