“文化建設工作坊”提升轉型企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力

對象

快速成長企業(yè)、戰(zhàn)略轉型企業(yè)中，執(zhí)行董事、決策團隊、高管團隊，企業(yè)核心業(yè)務單元總經理、核心職能總監(jiān)等

目的

1、提供問題解決框架路徑。2、傳授文化體系相關知識。3、獲得成員達成共識的成果。

內容

課程背景：

對于處于管理升級轉型、發(fā)展戰(zhàn)略轉型中的企業(yè)，圍繞如何實現轉型目標，最困擾老板們的往往既不是錢、也不是業(yè)務方法，而是管理團隊“皮了”、“沒干勁了”，企業(yè)對員工的凝聚力差了，大家的思想渙散、抱怨增加了，缺乏了創(chuàng)業(yè)時期的那種激情、那股勁頭。當然，直接的體現就是企業(yè)的競爭力、戰(zhàn)斗力下降了，業(yè)績徘徊、發(fā)展受阻，轉型目標難以有效執(zhí)行。

對于當今多數企業(yè)老板來講，大家都知道解決這些轉型問題，關鍵是管理團隊領導力的提升問題，是企業(yè)文化與企業(yè)轉型要求相匹配的問題。困惑是，盡管人力資源、文化建設部門進行了大量的文化理念提煉、文化讀本編寫、員工文化培訓、各種文化活動等等工作，為此也投入了大量的人力財力，但是，以上這些困擾老板、困擾企業(yè)的問題并沒有得到有效解決。

同時，站在管理團隊的角度來看，大家認為，問題的根源恰恰是在老板自己身上，是老板自身的價值觀念、經營理念沒有跟上外界變化和企業(yè)發(fā)展的要求，是老板本人的管理思路、管理作風需要改變，而不是一味的責怪員工。問題是，這兩個主體都覺得問題不在自己，誰也無法真正說服誰。

那么，究竟有沒有事實證明成熟的、行之有效的方法，能夠幫助轉型企業(yè)解決這些沖突、問題呢？有什么方法能夠幫助企業(yè)各方達成共識、實現企業(yè)文化的有效轉型呢？這就是《以“文化建設工作坊”提升轉型企業(yè)團隊戰(zhàn)斗力》課程的設計背景。

課程目的：

1、提供問題解決框架路徑。圍繞管理升級轉型、發(fā)展戰(zhàn)略轉型企業(yè)如何“以文化建設提升團隊戰(zhàn)斗力、提升市場競爭力”的目的，借助“戰(zhàn)略轉型升級、組織能力提升”《雙戰(zhàn)略體系模型》，通過課前對企業(yè)核心人員的訪談調研、和文化現狀的系統(tǒng)診斷，為企業(yè)量身定制一條文化建設“工作坊”路線。

2、傳授文化體系相關知識。在工作坊實施過程中，通過對企業(yè)文化建設各個主題內容、路徑、方法的系統(tǒng)介紹，結合具體的研究案例和實操案例講解，幫助企業(yè)中高層團隊了解、掌握圍繞管理轉型、戰(zhàn)略轉型進行文化建設的核心任務，掌握以文化建設推動企業(yè)轉型基本方法的“大畫面”。

3、獲得成員達成共識的成果。以《雙戰(zhàn)略體系模型》為指引，圍繞客戶企業(yè)具體的管理和戰(zhàn)略轉型目標，對客戶企業(yè)轉型文化的核心內容分模塊、分步驟進行講解、研討、澄清，獲得共識成果；同時，研討分析、查找客戶文化建設各個模塊的差距、原因，為管理團隊提供以文化建設提升團隊戰(zhàn)斗力、提升市場競爭力的解決舉措，并達成初步共識，確保后續(xù)行動的成效。

課程特色：

1.     以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統(tǒng)性的結構化方法，借助，幫助管理團隊跳出具體感性的思維局限，系統(tǒng)理解企業(yè)文化建設各個模塊、各個要素對組織競爭力、團隊戰(zhàn)斗力的影響；

2.     以《工作坊》方式為課程支撐平臺。針對管理團隊實戰(zhàn)經驗豐富、對企業(yè)理解深刻的特點，引入客戶化《工作坊》方式。通過全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續(xù)任務與承諾等環(huán)節(jié)，確保大家的參與性、實戰(zhàn)性、共識性、協(xié)同性。

3.       關注團隊理念、方法、行為的共識與協(xié)同。通過對理念原則、知識點、流程方法、相關案例的講解和實操，將老師的理論優(yōu)勢與學員的企業(yè)理解優(yōu)勢有效結合。通過學習探討、分享“批斗”等過程，化解改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐，真正實現文化觀念與文化習慣的改變。

課程收益：

經過顧問前期的調研、溝通和團隊四天時間的共同學習、研討，借助《雙戰(zhàn)略體系模型》的結構化溝通和《工作坊》的方法，通過老師對知識點、案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同分析、探討、心理感受過程，幫助老板股東、管理團隊客觀認識阻礙企業(yè)競爭力的文化要求與差距，找到問題的客觀原因與解決出路，并就后續(xù)的工作方向、工作任務、理念原則達成共識。具體包括5個方面主要收獲：

1. 撥云見日：從企業(yè)轉型和企業(yè)文化的本質切入，揭示文化建設與企業(yè)轉型的內在關聯，為企業(yè)管理者呈現企業(yè)文化建設、文化轉型的“系統(tǒng)畫面”

2. 傳道解惑：問題導向、案例豐富，幫助管理者掌握以文化建設提升團隊戰(zhàn)斗力的路徑、方法

3. 直面差距：客觀冷靜面對轉型過程中的文化制約問題，澄清現狀差距，厘清企業(yè)文化建設的關鍵問題

4. 達成共識：對轉型文化建設的核心框架、內容達成初步共識

5. 找到出路：獲得系統(tǒng)建設轉型文化的實施建議、解決措施

課程內容:

第一單元：企業(yè)文化建設整體畫面（D1）

1.     企業(yè)為什么需要文化建設？

2.     本質上企業(yè)文化究竟是什么？

3.     企業(yè)文化怎么影響組織競爭力？

——企業(yè)文化與行為戰(zhàn)略體系

4.     企業(yè)文化轉型為什么這么難？

——文化轉型與系統(tǒng)阻力

5.     企業(yè)文化建設的出路在哪里？

——企業(yè)文化建設路徑

——基于SVB原則的企業(yè)文化建設

——《企業(yè)文化建設雙戰(zhàn)略模型》

——基于雙戰(zhàn)略模型的《GAP體系與方法》

6.     研究案例與實操案例分享

7.     研討任務：本企業(yè)文化建設差距/問題診斷

第二單元：企業(yè)愿景、使命、核心價值觀澄清（D2）

1.     轉型企業(yè)愿景澄清、建立共識

1)     課前調研問題呈現

2)     什么是企業(yè)的發(fā)展愿景？

3)     企業(yè)愿景確立的基本原則

4)     轉型企業(yè)為什么尤其要關注愿景？

5)     調研、訪談資料整理解讀

6)     內容研討——本企業(yè)愿景澄清與共識

2.     轉型企業(yè)使命澄清、建立共識

1)     課前調研問題呈現

2)     什么是企業(yè)的使命？

3)     企業(yè)愿景與使命各自的角色

4)     企業(yè)使命確定的基本原則

5)     優(yōu)秀企業(yè)愿景、使命講解

6)     調研、訪談資料整理解讀

7)     內容研討——本企業(yè)使命澄清與共識

3.     轉型企業(yè)核心價值觀澄清、建立共識

1)     課前調研問題呈現

2)     什么是核心價值觀？

3)     核心價值觀的作用

4)     核心價值觀確定的基本原則

5)     優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀講解

6)     調研、訪談資料整理解讀

7)      內容研討——本企業(yè)核心價值觀澄清與共識

第三單元：企業(yè)經營理念、企業(yè)精神梳理澄清（D3）

1.     轉型企業(yè)經營理念梳理澄清、共識

1)     課前調研問題呈現

2)     什么是企業(yè)經營理念？

3)     經營理念的角色與作用

4)     企業(yè)經營理念的構成要素

5)     經營理念確定的基本原則

6)     優(yōu)秀企業(yè)之經營理念講解

7)     調研、訪談資料整理解讀

8)     內容研討——本企業(yè)經營理念梳理、共識

2.     轉型企業(yè)之企業(yè)精神梳理澄清、共識

1)     課前調研問題呈現

2)     什么是企業(yè)精神？

3)     企業(yè)精神的角色與作用

4)     企業(yè)精神的構成要素

5)     企業(yè)精神確定的基本原則

6)     優(yōu)秀企業(yè)之企業(yè)精神講解