《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》

對象

董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者、高層管理團(tuán)隊，人力資源總經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、職能總監(jiān)

目的

掌握如何通過“四個系統(tǒng)”的協(xié)同互動，有效化解阻力，提升轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的有效方法

內(nèi)容

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力   打造動態(tài)組織   提升市場競爭力

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》

授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績效、組織競爭力的業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、核心部門總經(jīng)理；需要打造“變革領(lǐng)導(dǎo)力”的轉(zhuǎn)型企業(yè)老板、總裁、人力資源總經(jīng)理、組織發(fā)展總監(jiān)、職能總監(jiān)。

課程目標(biāo)：借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競爭力全景圖》，通過對咨詢實操案例、企業(yè)研究案例的分享，幫助企業(yè)中高層團(tuán)隊了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法；

掌握如何通過“四個系統(tǒng)”的協(xié)同互動（戰(zhàn)略層、組織層、文化層、團(tuán)隊層），有效化解阻力，提升轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力，提升轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競爭力的有效方法。

課程預(yù)期效果：這次課程能給您帶來什么價值？——解決企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的困惑：掌握系統(tǒng)、正本清源；看清現(xiàn)狀、差距；找到問題、找到方法，采取行動、做對事情。

              全面系統(tǒng)了解實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”；

              系統(tǒng)掌握有效推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的框架、流程、方法、成功關(guān)鍵；

              初步診斷造出成學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革受阻的主要問題、達(dá)成共識；

              系統(tǒng)建立推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的共同目標(biāo)、共識路徑、協(xié)同責(zé)任。

課程大綱：

1、 轉(zhuǎn)型的阻力挑戰(zhàn)與變革領(lǐng)導(dǎo)力

               轉(zhuǎn)型變革困在哪里？

              系統(tǒng)轉(zhuǎn)變阻力重重

              阻力源于轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

              新舊組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換

              系統(tǒng)轉(zhuǎn)換難以“常規(guī)實現(xiàn)”

               轉(zhuǎn)型變革路在何方？

              轉(zhuǎn)型目標(biāo)：組織“四正確”、員工“四協(xié)同”

              轉(zhuǎn)型路徑：《SOC模型》成功轉(zhuǎn)型“大畫面”

              轉(zhuǎn)型方針：《SVB三原則》成功的指導(dǎo)方針

              成功標(biāo)志：“員工行為”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織協(xié)同

               成功轉(zhuǎn)型與“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動力”

              案例分享：“轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”與企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變

                “轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”的核心任務(wù)

              領(lǐng)導(dǎo)、推動系統(tǒng)協(xié)同轉(zhuǎn)變

              新“四正確”與戰(zhàn)略體系、組織體系

              新“四協(xié)同”與轉(zhuǎn)型文化、員工行為

              轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的“四個核心系統(tǒng)”

              轉(zhuǎn)型企業(yè)的“變革領(lǐng)導(dǎo)力”體系建設(shè)

               專業(yè)剖析：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的問題與原因 

2、 化解戰(zhàn)略阻力——戰(zhàn)略如何系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

               戰(zhàn)略系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動

              “戰(zhàn)略鐵三角”與《SVB》

              轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃體系協(xié)同

              轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系協(xié)同 

3、 化解組織阻力——動態(tài)組織能力打造

               組織系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動

              轉(zhuǎn)型組織系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同

              轉(zhuǎn)型運(yùn)營系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同

              人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同 

4、化解文化阻力——以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動變革

               企業(yè)文化氛圍與員工行為的協(xié)同互動

              戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化體系《雙戰(zhàn)略模型》

              以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革

              文化體系與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同

              文化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系協(xié)同

              文化轉(zhuǎn)型對接組織、人力資源

              文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升 

5、 化解員工阻力——轉(zhuǎn)型阻力有效應(yīng)對

              管理者團(tuán)隊與員工的有效互動

課程特點(diǎn)：

              以理論、模式和系統(tǒng)框架為課程主線，借助結(jié)構(gòu)化溝通方式， 使企業(yè)獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理方法指引；

              以《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競爭力全景圖》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力體系》為基礎(chǔ)平臺與核心指引，深度解析、學(xué)習(xí)借鑒先行轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的關(guān)鍵成功經(jīng)驗、成功實踐；

              全程引入《轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓(xùn)方式，講師不僅充當(dāng)了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學(xué)員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動問題。

講師其他相關(guān)課程：

  《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與動態(tài)組織能力打造》

  《轉(zhuǎn)型企業(yè)中高層團(tuán)隊變革管理能力提升》

  《如何制定有效的年度經(jīng)營計劃》

  《基于“轉(zhuǎn)型價值鏈”的“合伙人”薪酬激勵體系》

  《以文化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》

  《以“行為戰(zhàn)略”推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”提升》

  《企業(yè)轉(zhuǎn)型和組織變革過程中的問題與對策》