《員工激勵》課程介紹

課程大綱

《員工激勵》課程介紹
【培訓講師】：安新強
【培訓時間】：根據客戶要求安排1-2天
【課程背景】：你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。激勵員工是任何組織一個不可缺少的管理機能。這是因為激勵與員工的滿意程度以及確保員工持續高效地完成工作任務是緊密相聯的。只有良好地結合企業與員工個人目標，激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創造，企業才能生存、發展、輝煌！您是否還在為員工工作效率低下而發愁？您是否還在為員工的不斷流失而擔憂？您是否還在為如何建立激勵性的員工薪酬體系而著急？您是否還在為如何提高員工積極性而苦惱？您是否還在為員工的偷懶行為而感到無所適從？您是否還在為如何營造和諧、向上的團隊氛圍而不知所措？您是否還在為如何留住核心員工而苦尋良策？我們的課程將為您尋找良策，解除煩憂。【課程目標】：1．了解各種激勵理論2．明白激勵作用原理3．掌握全面激勵形式4．正確把握激勵原則5．跳出員工激勵誤區6．建立有效激勵平臺7．全面掌握激勵要領【課程特色】：1．激勵理論與實踐相結合2．透過現象看本質3．充分把握和處理實際問題4．掌握有效的實戰技巧5．多個知名企業實例解析6．積極有效的反饋與指導【課程收益】：1．掌握了一流的員工全面激勵管理技巧2．使企業員工大大提高了工作的效率及質量3．為企業打造出卓越管理團隊4．為企業留住優秀員工5．讓企業走出員工管理的困境【課程大綱】：第一講：激勵概述1．人力資本對企業發展的重要意義2．激勵的重要意義
激勵的目的
激勵的本質
激勵的原理
激勵的精髓
激勵的過程
激勵的程度
激勵的方向10．激勵理論簡述（1）馬斯洛需要層次論模型（2）保健―激勵雙因素理論（3）亞當斯公平理論（4）弗魯姆的期望理論第二講：激勵形式1．物質激勵（1）工資（2）獎金（3）年薪（4）股票（5）分紅（6）福利2．精神激勵（1）成就激勵因素（2）工作激勵因素（3）榮譽激勵因素（4）職務激勵因素（5）文化激勵因素（6）教育激勵因素（7）信任激勵因素（8）聲譽激勵因素第三講：激勵原則1．目標結合原則2．物質激勵與精神激勵相結合原則3．外激和內激相結合原則4．正激與負激相結合原則5．按需激勵原則6．民主公正原則
內激勵和外激勵相結合的原則
全員激勵的原則
引導性原則
明確性原則第四講：員工激勵的誤區1．以錢為本式的激勵2．重才輕德式的激勵3．墨守成規式的激勵4．大鍋飯式的激勵5．以職代賞式的激勵6．不授權式的激勵7．期望過高式的激勵第五講：建立企業的有效激勵平臺1．運用目標管理，統一個人目標與企業目標2．創造良好的工作環境3．建立良好的人際關系4．豐富工作內容5．學會授權激勵6．建立以績效為導向的薪酬制度7．實行管理者年薪制設計8．引入股票期權模式9．員工職業生涯規劃10．企業文化的建立第六講：企業員工激勵技巧和方法1．融通激勵——尊重就是無限的激勵（1）對員工給予認可（2）把你的贊許說出來（3）征詢員工的意見（4）保持一顆寬容的心（5）掌握批評的藝術（6）特殊員工特殊對待（7）與員工一對一的溝通（8）給予相對的自主權利（9）為員工創造良好的環境2．責任激勵——調動每個員工的責任心（1）激發員工責任心（2）適當地運用授權（3）給員工更多的參與機會（4）讓員工與領導換角色（5）發揮榜樣作用3．目標激勵——幫助員工實現目標（1）為員工設計職業生涯（2）制定目標要適度（3）給員工適當的壓力（4）構建共同愿景（5）做好入職時的培訓（6）搭建公平競爭的平臺4．情感激勵——讓員工感覺備受關懷（1）實行有“人情味”的管理（2）了解員工的個人需要（3）善待員工（4）關心就是激勵（5）培養員工的認同感（6）讓工作充滿樂趣5．物質激勵——員工激勵的最基本保障（1）職工持股（2）收益分成（3）菜單式福利
畏懼型激勵
立規矩
重檢查
抓落實
授權激勵
授權的原則
授權流程
授權誤區
榮譽激勵
人性的需要
榮譽激勵的種類
榮譽激勵的技巧
約束性激勵
約束和激勵相結合
分析劉備托孤的約束性激勵技巧
運用約束性激勵的步驟
競爭性激勵
勞動競賽
比武競賽
全明星大賽