<ul id="8eaoi"></ul> 【培訓對象】
企業決策者，高層管理人員、市場總監、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業務負責人
【培訓收益】
● 剖析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點 ● 實現用戶思維的對接和最終落地 ● 自我企業互聯網轉型的頂層思維要素和實現辦法 ● 學員實踐互聯網思維應用選擇 ● 以生活痛點挖掘為導向，進行產品設計 ● 當堂完成互聯網事件運營方案設計
課程背景：
在互聯網 背景下，市場經濟格局中的傳統經營理念日漸崩塌，舊系統在新環境的運作已經力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯網老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個又一個傳統企業的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個傳統行業的企業進行圍剿和轟炸，傳統企業要進行互聯網轉型已經成為了共識。企業到底怎么轉型，怎么迎接互聯網，乃至大數據、人工智能AI，都成為擺在企業面前的一個難題。許多企業家感到迷茫、感到焦慮。
這個時代已經深深打上移動互聯網、大數據、AI的烙印。對于傳統行業來說，現在面臨的問題不是如何擁抱互聯網，而是如何融入互聯網。如果說第一階段是傳統行業守住家門，不斷被互聯網顛覆者們“踢館”的話，那么接下來將會迎來的第二階段的是開門揖“盜”，讓互聯網匯入。那么，究竟如何轉型呢？什么是“互聯網 ”呢?如何在互聯網時代下成功進行企業轉型升級呢？
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動答疑、模擬演練等方式
課程大綱
開題案例：企業變革：探秘老牌國貨百雀羚的互聯網轉型之路
互動：我為什么一定要轉型？
第一講：企業互聯網轉型真的難嗎——現狀分析
1. 企業對互聯網轉型的認知錯誤
2. 企業互聯網轉型系統策略匱乏
3. 企業頂層管理者缺乏、誤解互聯網思維
互動：轉型中？還是觀望中？
第二講：何謂互聯網轉型
思考：互聯網轉型就是網購？
一、“互聯網 ”中的“ ”的含義
二、企業互聯網轉型的2個新
1. 價值附著創新與再造
2. 供應鏈痛點創新解決
案例：三只松鼠的堅果王國
三、互聯網轉型的4個意識
1. 柔性傳播意識
2. 渠道意識
3. 個性化產品意識
4. 供給側意識
案例：Uber的互聯網意識
四、傳統企業互聯網轉型升級的3個基點
1. 結構性認知思維——頂層思維切換
2. 產品價值疊加
3. 運營模式切換
案例：海爾與蘇寧的互聯網＋之旅
第三講：互聯網轉型：思維植入
一、6大互聯網思維解析
案例：阿拉斯加大螃蟹
二、互聯網 創新思維
1. 視角切換——用戶為王
1）從屌絲到粉絲
2）共鳴式痛點
3）粉絲——有愛恨無對錯
案例：手機支架環誰發明的？
案例：奧利奧音樂盒
案例：三只松鼠的體驗創新
2. 從大到小
1）業務轉變
案例：從花旗銀行換標說起
2）管理轉型
案例：鏟屎官必備利器
3）品牌定位
案例：斯沃琪手表
3. 欲望無限
1）從渠道為王到體驗為王
2）產品也有G點
3）撓到癢處
案例：拼多多
案例：壽司之王
案例：橘子糖
4. 小步快跑
1）從“敏捷”到“快閃”
2）從堅持到浮躁
3）唯快不破
案例：微信之運
案例：你還在用QQ？
5. 流量為王
1）流量就是分量和體量
2）咪蒙靠什么做到100000
案例：我免費，因為我有量
6. 物外無我
1）掛羊頭賣狗肉
2）掛羊頭賣導彈
案例：你以為這是咖啡店？
7. 話題思維
1）傳播是一種裂變
2）病毒是一種傳播
討論：“福原愛與傅園慧”
第四講：互聯網轉型：產品價值疊加
一、產品價值的意識化多元
案例：千年汾酒與5年小白？
二、物質價值升值到精神價值
案例：xx同款、褚橙
三、價值多元疊加的出發點
1. 找準痛點
2. 撓到癢點
3. 營造爽點
4. 奔發淚點
5. 多巴胺分泌點
案例：林志玲的困擾
案例：你是誰的粉…
課堂總結
