人力成本分析與管控的策略與方法

課程大綱

【課程背景】

得越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加；隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。

人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。

因此，加強人工成本管控，關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。

本課程從如何正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率？如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率三個方面，全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。

【課程收益】

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容

2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法

5. 掌握人力成本費用預(yù)算表的編制

6. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)。

【課程特色】“道、法、術(shù)”兼有；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩；

【課程對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專業(yè)人員、人工成本核算財務(wù)人員等；

【課程時間】一天

【課程大綱】

問題討論：

劉邦的外聘團隊

一、 前言：人力成本分析與管控的重要性

1. 成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的需要；

2. 獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的需要；

3. 提高企業(yè)盈利水平的需要。

二、 企業(yè)人力成本的概念

1. 人力成本的概念

2. 人力成本的構(gòu)成

? 獲取成本；

? 使用成本

? 開發(fā)成本；

? 保障成本；

? 離職成本。

3. 人力成本的分類

? 直接成本與間接成本

? 固定成本與變動成本

? 有效的人力成本與無效的人力成本

三、 人工成本核算分析

1、人工成本核算

? 歷史成本法

? 重置成本法

? 機會成本法

2、人工成本分析指標

? 人事費用率；

? 人均勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值、產(chǎn)量等）

? ……………..

四、 如何進行人力成本控制

1.人力成本預(yù)算

? 歷史“常數(shù)”推算法

? 損益臨界推算法

? 定員與定編推算法

? 綜合推算法

? 人力成本預(yù)算科目與計劃表

2.人力成本控制法

? 總成本控制法

? 細分成本中心并將責(zé)任下移

? 人員控制法

? 薪酬增幅控制法

? 招聘成本控制法

? 培訓(xùn)成本控制法

? 離職成本控制法

? 案例練習(xí)

五、 如何有效降低人力成本

1. 正向降低法

? 組織架構(gòu)設(shè)計

? 流程重組及優(yōu)化

? 減少間接與無效成本

2. 反向降低法

? 工作質(zhì)量上升

? 組織與個人績效提升

? 突破關(guān)鍵瓶頸

? 人員組合

? 產(chǎn)品與服務(wù)升級

3. 比較降低法

? 業(yè)務(wù)外包

? 投資設(shè)備

? 工藝改進

? 吸納員工投資

? 年薪制

? 股票期權(quán)

4. 幾種人工成本控制方法優(yōu)缺點比較

5. 實行人工成本動態(tài)控制—管控制度化

六、 以人力資源價值為導(dǎo)向的人本管理

1. 人力成本控制不是單純的降工資，低工資將降低競爭力

? 案例：華為技術(shù)2個人干4個人的活拿3個人的工資

2. 控制人工成本**有效的方法是精細化的績效管理

3. 科學(xué)的薪酬設(shè)計是人力成本控制的基礎(chǔ)

4. 沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)**大的成本

5. 人崗匹配是人力成本控制的法寶

6. 控制人工成本的核心方法

七、 人力成本預(yù)算及編制樣本

1. 人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求

2. 人力成成本預(yù)算編制流程說明

3. 人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

4. 培訓(xùn)費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析

5. 招聘費用預(yù)算表設(shè)計及費用分析

? 案例：某公司年度人力資源預(yù)算管理手冊

八、 結(jié)束語