<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    周康
    • 周康人力資源管理資深實戰專家,北京大學經濟管理學院學士
    • 擅長領域: 績效管理 職業規劃 薪酬體系 團隊管理 招聘與面試
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    錢要怎么發?--基于戰略的薪酬體系設計

    主講老師:周康
    發布時間:2021-11-04 13:37:30
    課程詳情:

    課程大綱

    【課程背景】

    隨著人力資源管理在企業中的重要性愈發凸顯,企業對HR的專業要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優化與設計,無疑是企業人力資源管理的一項重要核心能力。

    企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感;員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低……,在瞬息萬變的商業環境下,企業的薪酬管理戰略目標是否出現了滯后?

    經濟新常態下,企業如何建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系?本門課程結合培訓講師在薪酬管理項目咨詢中的實際案例,**思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關鍵點一網打盡!

    【課程收益】

    1. 掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!

    2. 如何設計科學合理的戰略薪酬體系,實現薪酬的吸引、保留和激勵作用?

    3. 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?

    4. 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?

    5. 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?

    【課程特色】理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合,用培訓的費用達到咨詢的效果;

    【課程對象】業企業中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經理、副總經理、各部門領導/主管、人力資源總監、薪資福利主管、薪酬績效專員等);

    【課程時間】一天或兩天

    【課程大綱】

    問題討論:京東這樣做對嗎?

    一、 薪酬相關概念

    1. 什么是薪酬?

    ? 薪酬的本質

    ? 企業向員工購買什么?

    ? 薪酬問題的相關思考

    2. 什么是總體薪酬?

    ? 總體薪酬的定義

    ? 總體薪酬的構成

    ? 幾個薪酬概念辨析

    ? 激勵理論與薪酬體系

    ? 滿足需求,解決動機

    ? 薪酬設計模型

    3. 薪酬體系要解決的問題

    4. 戰略薪酬體系設計的基本思路

    5. 戰略薪酬體系設計步驟:非常6 1

    6. 企業在什么時候需要進行薪酬體系的設計與調整?

    二、 戰略薪酬設計的原則與理念

    1. 問題討論

    2. 什么是薪酬設計的公平性原則:4D與4E

    ? 這樣設計公平嗎?

    3. 什么是薪酬設計的有效性原則?

    4. 什么是薪酬設計的合法性原則?

    5. 什么是薪酬設計的3P付薪理念?

    6. 基于4E原則與3P理念的戰略薪酬體系設計

    三、 薪酬結構的基本要素

    1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級\重疊度

    2、 什么是薪酬區間的中位值?

    ? 練習

    3、 什么是薪酬區間的中位值級差?

    ? 合理的崗位工資分布曲線圖

    ? 練習

    4、 什么是薪酬的變動比率?

    5、 什么是薪酬的比較比率?

    ? 比較比率的意義

    ? 比較比率與人事決策

    6、 什么是薪酬區間滲透度?

    7、 什么是薪酬等級的交叉與重疊?

    四、 薪酬戰略的確定

    1、 薪酬戰略的確定

    2、 薪酬戰略的選擇

    3、 薪酬戰略與企業戰略、企業發展步驟的關系

    4、 薪酬戰略的主要內容是什么?

    ? 薪酬戰略之薪酬水平

    ? 薪酬策略之薪酬結構

    ? 薪酬策略之薪酬模式

    五、 戰略薪酬體系設計的六個步驟

    1. 步驟一:前期準備

    ? 工作分析

    ? 職位說明書

    2. 步驟二:職位評估或職層排序

    ? 什么是崗位價值評估

    ? 崗位價值評估的三大要點;

    ? 崗位價值評估工具的理論模型;

    ? 練習:某崗位價值評估工具

    ? 職位評估成功的關鍵控制點

    ? 根據職位評估結果確定職位等級,形成職位等級表

    3. 步驟三:薪酬數據收集與分析

    ? 薪酬數據收集的范圍

    ? 薪酬數據收集的渠道

    ? 薪酬調查的內容

    ? 確定薪酬水平

    4. 步驟四:設計薪酬結構

    ? 薪酬等級數量的設計

    ? 薪酬區間中值的回歸分析

    ? 練習:薪酬數據回歸分析

    ? 薪酬變動范圍的設計

    ? 薪酬交叉和重疊關系的設計

    ? 薪酬各部門組成比例的設計

    5. 步驟五:福利體系設計

    ? 福利規劃與溝通

    ? 福利體系設計;

    ? 彈性福利體系設計

    6. 步驟六:薪酬體系實施與管理

    ? 薪酬管理制度體系

    ? 薪酬體系管理流程

    ? 薪酬體系的持續改進

    六、 技術人員的薪酬如何設計

    1. 技術人員薪酬的構成

    2. 技術人員薪酬的設計要點

    七、 銷售人員的薪酬如何設計

    1. 銷售人員的薪酬構成

    2. 銷售人員的薪酬方案:純傭金制

    3. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 傭金

    4. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 獎金

    5. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 傭金 獎金

    八、 員工薪酬如何入檔?

    1. 新員工如何入級?

    2. 在職員工如何入級?

    3. 當員工薪酬高于規劃薪酬時?

    4. 當員工薪酬低于規劃薪酬時?

    九、 如何進行薪酬調整?

    1、 薪酬調整的實質

    2、 薪酬調整的種類和時間

    3、 年度定期調薪

    ? 年度定期調薪的價值和意義

    ? 年度定期調薪的準備

    ? 如何制訂年度定期調薪方案?

    ? 行業調薪數據分享

    十、 結束


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产精品成人久久蜜臀| 国产精品免费久久久久电影网| 51午夜精品免费视频| 日韩精品国产另类专区| 亚洲国产精品久久| 在线精品无码字幕无码AV| 亚洲综合精品香蕉久久网97| 亚洲国产精品一区第二页 | 久久精品99无色码中文字幕| 国内精品人妻无码久久久影院| 久久97久久97精品免视看秋霞 | 国产精品v欧美精品v日本精| 日韩精品成人亚洲专区| 久久se精品一区二区| 精品视频无码一区二区三区| 欧美精品丝袜久久久中文字幕| 国产在线精品一区二区不卡| 欧美日韩国产中文精品字幕自在自线 | 久久精品国产亚洲5555| 2021最新国产精品网站| 亚洲精品狼友在线播放| 精品无码久久久久久久动漫| 一区二区精品在线| 十八18禁国产精品www| 国内精品手机在线观看视频| 伊人久久大香线蕉精品不卡| 精品国产精品国产偷麻豆| 国产三级精品三级| 国内精品在线视频| 国产精品多p对白交换绿帽| 亚洲中文字幕久久精品无码APP| 日韩熟女精品一区二区三区| 亚洲高清国产拍精品青青草原| 久久国产香蕉一区精品| 久久精品中文字幕第23页| 久久久久这里只有精品| 成人精品一区二区三区电影黑人| 国产亚洲精品激情都市| 国产精品视频全国免费观看| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 精品人妻少妇一区二区|