大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷秘笈之一(2天)

課程大綱

【課程大綱】

一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言：大客戶營銷的五個(gè)誤區(qū)

大、小客戶之間的差異

從7個(gè)維度對(duì)大客戶分類管控

大客戶對(duì)銷售顧問的要求

key1大客戶銷售的四大步驟

key2顧問式營銷的核心思維

key3成為職業(yè)化銷售顧問的三個(gè)關(guān)鍵要素

案例討論：老客戶450萬的訂單為何談飛了？

二、大客戶開發(fā)的流程體系--天龍八部

前言：客戶采購流程的“天龍八部”

大客戶銷售失敗的核心原因

大客戶采購流程的分析（項(xiàng)目型、配套型）

天龍八部業(yè)務(wù)管控體系的四大核心要素

里程碑

開發(fā)進(jìn)度

任務(wù)清單

階段目標(biāo)

開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典

大客戶開發(fā)過程節(jié)點(diǎn)----任務(wù)清單

案例討論： 3000萬的項(xiàng)目運(yùn)作過程診斷？

三、大客戶項(xiàng)目六步診斷分析流程-找對(duì)人

前言：大客戶開發(fā)找對(duì)人是關(guān)鍵

分析項(xiàng)目組織，理清角色權(quán)責(zé)

分析決策鏈（分析關(guān)鍵人立場、客情關(guān)系、決策權(quán)重、愛好、需求）

明確項(xiàng)目采購所處的階段

分析任務(wù)清單，項(xiàng)目目前卡在哪兒

分析主要競爭對(duì)手，制定競爭策略 （12大競爭策略）

技術(shù)壁壘--商務(wù)壁壘--負(fù)面案例--分割訂單--陷進(jìn)戰(zhàn)術(shù)--迂回戰(zhàn)術(shù)--拖延戰(zhàn)術(shù)--引狼入室--調(diào)虎離山--虛假情報(bào)--價(jià)值組合--瓦解戰(zhàn)術(shù)

組織內(nèi)外部資源制定關(guān)鍵人突破策略與計(jì)劃

案例討論：650萬的項(xiàng)目如何推進(jìn)？

四、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對(duì)事

前言：反腐新常態(tài)對(duì)工業(yè)品營銷的影響應(yīng)對(duì)策略

-客戶關(guān)系的五層立場--客戶立場是客戶關(guān)系經(jīng)營的終點(diǎn)

案例：三個(gè)角色的立場分析

-建立客戶關(guān)系的三大技能（問、聽、說）

-客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺(tái)階（陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨）

案例：客戶關(guān)系識(shí)別與分析

推進(jìn)客戶關(guān)系的六大策略

建立良好的**印象是基礎(chǔ)；

識(shí)別客戶的態(tài)度是關(guān)鍵

推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次

客戶關(guān)系拓展的三類關(guān)鍵活動(dòng)

客戶關(guān)系六個(gè)臺(tái)階的層層推進(jìn)具體方法

案例：如何將陌生人變?yōu)樗傈h

基層線人關(guān)系突破策略

如何找線人

線人預(yù)期管理

線人關(guān)系突破兩類關(guān)鍵活動(dòng)

如何與線人建立共同體

案例分享：線人關(guān)系突破

高層公關(guān)

如何與不同風(fēng)格的高層打交道

不同年齡和崗位高層需求分析

搞定高層的三板斧

搞定高層的七劍下天山

如何調(diào)整自己的風(fēng)格來適應(yīng)不同類型高層

案例討論：十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目為何落單了？

建立信任的六大策略與方法

工業(yè)品營銷的信任樹

建立信任的六大策略與方法

客戶立場發(fā)展通道（關(guān)系--》信任--》需求--》立場）

案例討論：非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦？

五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對(duì)話

前言：女人**想要什么？

銷售中確定客戶需求的技巧

有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵

需求調(diào)查提問四步驟

隱含需求與明確需求的辨析

如何聽出話中話？

如何讓客戶感覺痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

SPIN運(yùn)用的四步流程

案例演練：利用SPIN如何挖掘并引導(dǎo)客戶需求

六、大客戶發(fā)展培育的五個(gè)階段

孕育階段的應(yīng)對(duì)策略與服務(wù)

初級(jí)階段的應(yīng)對(duì)策略與服務(wù)

中級(jí)階段的應(yīng)對(duì)策略與服務(wù)

伙伴階段的應(yīng)對(duì)策略與服務(wù)

協(xié)作階段的應(yīng)對(duì)策略與服務(wù)

案例討論：大客戶的結(jié)網(wǎng)案