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    ?張嘯敏
    • ?張嘯敏銷售資深講師
    • 擅長領域: 團隊建設 大客戶營銷 顧問式營銷 客戶服務 談判技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    強化商務(銷售)談判能力

    主講老師:?張嘯敏
    發布時間:2021-10-20 19:38:30
    課程詳情:

    課程大綱

    強化商務(銷售)談判能力

    (2天公開課大綱)

    培訓目標

    這次課程后參加人員應該能掌握以下幾點:

    * 商務談判在企業商務過程中的地位,談判高手應掌握的溝通技巧

    * 如何做一個“知己知彼”的高效率的談判者

    * 如何應用和平衡談判雙方的實力及影響力

    * 如何有效應對談判障礙及掌握談判五大黃金原則

    * 如何有效應對談判對手的圈套和談判沖突

    內容大綱

    序: 商務談判猶如下棋

    目的:**案例分析、游戲和研討,明確談判能力對商務活動的作用和意義;了解以下內容:

    e   如何做好職業化和專業化

    e   談判、商務談判之本質分析

    e   三大要素、三個階段

    e   高手的能力與心理素質要求

    e   三種談判方式比較。

    e   案例分析


    1.掌握溝通技巧—做一個高效率的談判者  

    目的: **溝通游戲讓參加者體會商務談判中的溝通障礙。**練習題了解提問、傾聽和表達技巧;**案例分析了解談判中的F-O-S概念

    e   溝通的目的,方式和原則

    e   了解三個層次的溝通障礙

    e   提問的五種方式/有效傾聽的技巧/合適表達的方式   練習

    e   從客戶的談話出發點判斷其誤區      

    e 案例分析


    2.客戶為什么來談判—做一個有洞察力的談判者    

    目的:**角色扮演--“一次旅游”,相互觀察、提高參加者的洞察能力。**終了解談判對手的行為動機和決策方式。

    e   提升你的觀察力,分析力和判斷力

    e   了解對手的動機和需要 角色扮演

    e   談判對手角色分析及決策團隊GRID分析

    e   案例分析


    3.影響力的作用—做一個善于借力的談判者

    目的:**講課、研討、分析工具(5力圖、矩陣表),從行業階段分析影響(有利/不利)我們公司談判的力量,買賣雙方的力量如何平衡:

    e   外界影響—競爭力量分析—買方施加壓力的意愿和能力

    e   關于“內在力量” —賣方施加壓力的意愿和能力

    e   談判實力的MOISTA分析法

    e   案例分析


    4.強化論證,克服障礙—做一個有說服力的談判者  

    目的:**觀看教學錄像和用公司的產品為實例,了解并且強化在談判中價格解釋的十種方法和論證方法,這是談判中的核心技術之一。

    e   論證的公式:F—A--B--E                         練習

    e   強化論證的幾個技巧                        角色扮演

    e   價格解釋10法

    e   合理處理反對意見

    e   案例分析,談判游戲


    5.談判中的五個黃金準則—做一個專業的談判者

    目的:**觀看角色扮演, 教學錄像,和做書面的報盤、還盤分析,逐一總結出關于商務問題的5個黃金準則:

    e  “永遠不要在談判的開始先建議妥協……

    e  “無論對方要求何種讓步,先學會論證自己……

    e  “不要輕易許諾,除非您得到某種承諾……

    e  “如果退讓不可避免 ,則小步退讓……

    e  “鎖定談判條款,讓客戶一步步地承諾合同。”

    e   案例分析,談判練習


    6.識別對手的圈套—做一個有勇有謀的談判者  

    目的:**講課和對10個談判實際案例的練習,了解:

    e   談判對手**常用的圈套,陷阱或陰謀

    e   您的應對方法

    e   案例及練習


    7.防止沖突,鞏固關系—做一個戰略型的談判者

    目的:**游戲讓參加者了解以下內容,并且復習整個課程的所有技巧

    一.  防止沖突

    二.  鞏固關系

    三.  衡量談判成敗的**終評價標準

    四.  雙贏能否實現?      


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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