物業(yè)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略工作推動與落地執(zhí)行

**部分   物業(yè)管理企業(yè)文化工作戰(zhàn)略

1. 企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.共同建立企業(yè)文化的管理體系，保持一致的戰(zhàn)略眼光。

3.樹立高效執(zhí)行理念的企業(yè)文化

4. 保證企業(yè)文化生存在競爭中獲得優(yōu)勢

5、確保物業(yè)企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展，讓員工有歸屬感。

6、專業(yè)化打造物業(yè)企業(yè)文化品牌社會效益

第二部分   物業(yè)管理企業(yè)文化工作推動

1. 樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)魅力與帶動

2. 專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化的企業(yè)文化執(zhí)行，靠的是人才團隊

3. 建立開放的溝通平臺

4. 打造企業(yè)文化工作推動執(zhí)行良好氛圍

5. 引入良性的競爭機制

6.建立長遠的激勵機制

7. 不斷完善的評估考核體系

8、讓企業(yè)文化工作游戲規(guī)則更精彩

第三部分    物業(yè)管理企業(yè)文化工作落地執(zhí)行

1、物業(yè)管理文化工作戰(zhàn)略落地執(zhí)行計劃表

2、物業(yè)管理文化工作戰(zhàn)略落地執(zhí)行實施方案

3、物業(yè)管理文化工作戰(zhàn)略落地執(zhí)行執(zhí)行力的過程

4、物業(yè)管理文化工作戰(zhàn)略落地執(zhí)行力的效果

5、物業(yè)管理文化工作戰(zhàn)略落地執(zhí)行力的檢查報告

6、業(yè)主對文化工作滿意度統(tǒng)計和評價率測評。

以上內(nèi)容包括案例分享：物業(yè)管理企業(yè)文化戰(zhàn)略推動與工作落地執(zhí)行，給出物業(yè)管理企業(yè)的成功之經(jīng)驗和好的建議與方法。