現場管理提升5s

課程大綱

課程背景

5Ｓ管理作為企業基礎管理的有效方式，對企業的可持續發展具有重要作用，**5Ｓ活動，教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，**主要的是**在細微簡單的動作中，使他們養成良好的習慣，從而能依照規定的事項來行動，進而形成一種能營造安全、節約、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，**終形成一種優秀的企業文化，提升企業的良好形象，從而促進企業的可持續發展。

培訓收益

p **本課程的學習，讓大家了解5Ｓ管理對企業現場管理重要性。　

p **本課程的學習，讓讓員工快速了解并掌握5S基本推行技巧

p **本課程的學習，讓讓員工能夠掌握5Ｓ管理的知識與基本推行技巧

p **本課程的學習，能夠讓員工結合實踐企業實際情況自離不開推行5Ｓ管理。

培訓對象

企業現場管理人員、工廠經理，各部門負責人、各部門主管、班組長、一線員工等。

課程特色

p 本課程**大量的企業輔導案例，讓學員**通俗易懂的案例了解5Ｓ相關知識與實施技巧

p 本課程不是各種規劃工具的簡單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式、斷崖式的推進，以免學員出現“單獨聽這一部分內容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現象。

p 本本課程在授課過程中，**各行業大量案例與知識互動分享，帶領學員們真正掌握5Ｓ管理真正的精髓。

課程大綱

**部分  5Ｓ簡介（0.5小時）

1、案例分析：管理真的很難么？

5Ｓ對企業的重要性

外資企業如何進行管理

-5Ｓ相互關系及起源

-5Ｓ的概念

-5Ｓ推進策略

-5Ｓ推進目標與目的

第二部分  5Ｓ詳解（1小時）

主要內容：

為什么要進行整理

整理目的及意義

何為必須品與非必須品？

整理的技巧

整理推行的步驟-

2.整頓

-整頓的目的

-整頓推行的步驟

-如何做整頓

-不同物品的整頓技巧

-整頓的技巧（三不原則、三定原則、三易原則）

3.清掃

-清掃的目的

-清掃推行的步驟

-如何做整頓

-不同物品清掃的要求及方法

-清掃的深層意義及挖掘方法

4.清潔

-清潔的真實含義

-清潔推行的步驟

-清潔的重點

-清潔的注意事項

5.素養

-素養的作用

-素養推行的要領

-實施素養的注意事項

第三部分 推行5Ｓ的常見問題及處理辦法（1.5小時）

主要內容：

-推行5Ｓ的常見問題

-推行5Ｓ失敗的原因

-案例分析：企業如何有效成功的推行5Ｓ

第四部分  推行5Ｓ的相關技巧（3小時）

  主要內容：

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前會

-定點攝影

-油漆作戰

-建立樣板

-形跡管理

-責任分擔

-紅牌作戰

-目視化管理

2.推行的三大訣竅

-消除疑慮

-全員參與

-不斷改善

3.推行的三大要點

-領導“三**”

-快速行動

-改變心態

4.其它技巧

第五部分  課程回顧與總結