行業高級經理四項核心能力突破

課程大綱

《行業高級經理四項核心能力突破》

困惑：

很多工作了3-5年的行業客戶經理經理，都會遇到一種業績瓶頸

業績增長一年比一年慢了

原來掌握的產品知識、銷售技巧，再加勤奮努力似乎效果都不大了

領導不滿意，自己也困惑

思考  哪些因素約束了業績增長

為什么總是摸不透客戶的想法

總是見不到客戶的領導，見到了也是很難搞定

好不容易簽下一單，利潤又被剝了精光了

行業客戶經理成交到底還需要需要哪些核心能力？

本課程：

本課程在研究IBM SSM 銷售流程基礎之上

總結年多行業客戶經理銷售歷程

分析大量行業客戶經理銷售行為

總結開發出“四大核心能力提升”

您的收獲：

掌握一套分析客戶業務，挖掘需求的工具方法

突破客戶權利人士的設防，并獲得認可，促進成交

不但成交，更可以保住利潤

掌握人際開發與維系的能力

整體安排

通信用時：12小時（二天）（一天為精簡體驗版）

學員人數： 30人以內

課程類別：企業內訓

通信形式：講授、體驗、游戲、討論分享

課程特色：采用顧問診斷方式設計課程，課程采用客戶的實例展開，體驗教練式授課風格，以學員為主體的引導式教學。

適用對象： 行業客戶經理經理、解決方案支撐經理、銷售經理、總監

課程大綱：

**部分：模型導入

1、 行業客戶銷售的困惑

2、 心理學原理：change=P*V*FS

3、 銷售成交公式

4、 IBM的模型：四要素

5、 突破瓶頸：行業客戶經理經理四個核心能力

第二部分：理解客戶業務，挖掘需求的能力

（客戶的需求來自于客戶的業務困惑，不能解讀業務就找不到客戶的痛）

1、 需求層次理論的啟發

生存、發展與價值

2、 客戶行業發展狀況與未來趨勢

趨勢需求挖掘法

案例1、由交換機升級引發的巨大需求

3、 客戶行業競爭態勢

競爭需求挖掘發法

案例：學校也競爭

4、 客戶商業模式與業務流程

業務流程需求挖掘法

案例：長途貨運公司

5、 領導期望與組織目標

目標需求挖掘法

第三部分：突破權利人士的能力

1. 面對權利人士的困惑

2. 如何擺脫困境change=P*V*SF

3. 客戶內部的痛苦連

4. 權利人士的痛

5. 如何激發權利人士興趣

6. 建立愿景與過關

第四部分：價值成交的能力秀銷售與普通銷售的

1. 價值大于關系

2. 價值證明的方法與案例演練

3. 差異化競爭：差異化產品與服務

4. 客戶采購的八種砍價策略

5. 保住價格的四大談判策略與案例演練

第五部分：建立人際關系的能力

1、關系就是生產力

人際關系重于知識

成功路線：依賴—獨立---互賴

案例1：從球童到營銷大師

案例2：社交網站：六年五億用戶的奇跡是怎么產生的

2、建立客戶人際關系

理清目標：你不可能搞定所有的人

客戶的采購決策鏈

如何建立與聯系人的良好關系

由聯系人發展成“線人”

沒有權力就沒有成交：權力人士的關系建立

案例3：溫泉鎮的行業客戶經理是如何被策反的

人際關系地圖

演練：描繪通向煤礦總經理的人際關系地圖

五種實用的權利人士關系建立方法

3、經營客戶人際關系網

長期關系是靠經營的：人際關系計劃

     案例4：如何經營與維護年貢獻100多萬的行業客戶經理關系？

幾種經營人際關系的技巧

   保持可見和活躍

   主動提供幫助

   打動人心

   打造你的人際品牌