城投下屬建設公司工程項目管理核心精要

課程大綱

1. 課程目標：

課程結(jié)束后，學員將能夠：

ü 工程項目管理的基本理念和思路

ü 了解工程項目中的基本策劃和實施流程

ü 掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程

ü 學習上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程

ü 學習上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程

ü 認識上述工作內(nèi)容的風險防控

ü 學習和掌握施工管理的前期策劃

ü 學習和應用各類資源投入和配置問題

ü 應用項目實施過程中的合同管理

ü 實踐項目管理過程中的HSE管理

ü 了解項目管理過程中的組織管理

ü 了解項目實施過程中的員工管理

ü 掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理

ü 掌握項目創(chuàng)優(yōu)管理

ü 學習項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系

ü 學習項目的新技術(shù)管理

ü 認識和學習項目快速施工操作管理

ü 應用項目實施過程中的各種風險分析

ü 應用項目實施過程中的各種風險預判

ü 理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

2. 教學方法

傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3. 學員組成

有一線項目管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。

5. 教學時間

基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。

6. 課程大綱：

第零章：背景

? 工程項目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹

? 工程項目施工管理發(fā)展模式簡析

? 案例介紹

? 案例分析

? 項目管理應該包含的內(nèi)容

**章：工程項目管理的前期策劃

? 風險管理的基本內(nèi)容

? 風險管理與項目管理的結(jié)合

? 風險管理的基本流程

? 風險管理在工程項目管理中的應用

第二章：工程項目管理的前期策劃

? 策劃內(nèi)容

? 策劃方法

? 工作分解

? 前期工作中的風險預判

? 前期工作中的風險管理

第三章：工程項目管理的進度管理

? 影響進度的基本因素分析

? 優(yōu)秀的進度管理基本特征

? 設計管理與施工

? 采購管理與施工

? 優(yōu)化設計與深化設計

? 進度管理過程中的風險管理

? 一般性風險規(guī)避手段

第四章：工程項目管理的成本管理

? 成本報價的一般構(gòu)成

? 直接費用的有效控制

? 間接費用的有效控制

? 基本成本的管理手段

? 實施過程中的風險處理手段

第五章：工程項目管理的質(zhì)量管理

? 一般性質(zhì)量管理體系

? 全面質(zhì)量管理體系

? 質(zhì)量管理工作的細節(jié)分解

? 細節(jié)分解的一般應用

? 實施過程中可能產(chǎn)生的風險

? 常規(guī)風險處理手段

第六章：工程項目管理的組織機構(gòu)及溝通管理

? 一般組織機構(gòu)的介紹

? 各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析

? 溝**程中的屏障問題

? 溝通體系建立

? 選擇優(yōu)秀的施工隊伍應用條件

? 施工隊伍的談判與溝通

第七章：工程項目管理過程中的其他管理

? 施工過程中能的HSE管理

? 施工過程中的HSE管理所引起的風險管理

? 一般施工的合同管理

? 施工過程中合同管理所引起的風險管理

? 施工企業(yè)的信息化管理

? 施工企業(yè)的信息化管理所引起的風險管理

第八章：工程項目現(xiàn)場的布置管理

? 合理化現(xiàn)場布置要求

? 基本現(xiàn)場布置要求

? 項目施工區(qū)核心管理

? 項目生活區(qū)的核心管理和要求

? 人員活動區(qū)的管理實操

第九章：工程項目現(xiàn)場的一般人員管理

? 合適人員的選擇

? 一般人員培養(yǎng)

? 適當人員的提拔

? 人員的業(yè)務能力提升

? 基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉

第十章：結(jié)束

? 疑問解答

? 結(jié)束