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    肖維
    • 肖維國(guó)際工程管理師,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 招投標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢

    主講老師:肖維
    發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 15:43:32
    課程詳情:

    課程大綱

    1. 課程背景:

    目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快,各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣,尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè),而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目,代建制成為市場(chǎng)一種新的趨勢(shì),代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé),又要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施。一身兼兩職,作用明顯。

    2. 課程目標(biāo):

    課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:

    ü 充分了解代建制的作用和意義

    ü 能夠獨(dú)立建立代建制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

    ü 掌握項(xiàng)目代建制管理的基本操作流程

    ü 組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門

    ü 了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程代建制的操作要點(diǎn)

    ü 了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程代建制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

    ü 了解和掌握項(xiàng)目代建制與全過(guò)程監(jiān)控的相同點(diǎn)

    ü 了解和掌握項(xiàng)目代建制單位選擇

    ü 了解和掌握代建制考核中心要點(diǎn)

    ü 了解和掌握操作代建制的過(guò)程管控要點(diǎn)

    ü 了解和掌握代建制管理操作與監(jiān)理工作的聯(lián)系區(qū)別

    ü 建立相對(duì)合理的代建制管理工作體系

    ü 代建制的項(xiàng)目日常管理注意要點(diǎn)


    3. 學(xué)員要求及組成:

    ü 要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。

    ü 學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。

    ü 建議6-8人一個(gè)小組。

    4. 課程時(shí)間:

    ü 建議一天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整

    5. 教室布置:

    ü 采用魚骨式布置桌椅

    ü 需要配置大白紙和白板筆等

    ü 需要配置教師用大白板

    6. 教學(xué)方法:

    ü 傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。


    7. 課程大綱:

    **章:代建制的基本內(nèi)涵

    ? 代建制的基本歷史

    ? 代建制的操作流程

    ? 代建制的要求內(nèi)容

    ? 代建制的政策依據(jù)

    ? 代建制落地前提

    第二章:代建制的應(yīng)用和作用

    ? 工程項(xiàng)目代建制的基本架構(gòu)

    l 代建制的操作要點(diǎn)

    ? 操作管理流程

    l 業(yè)務(wù)流程

    l 對(duì)上流程

    l 對(duì)下流程

    ? 人員基本要求與素質(zhì)

    l 基本能力模型要求


    第三章:代建制在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用和體現(xiàn)

    ? 項(xiàng)目前期的介入

    l 資料交接

    l 場(chǎng)地交接

    l 人員管理與熟悉

    ? 代建制的溝通體系架構(gòu)初步

    ? 代建制的過(guò)程管理要求

    l 單位選擇管理

    l 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求

    l 重點(diǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

    l 變更成本管理

    l 質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分

    ? 項(xiàng)目收尾階段后期管理

    l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操作管理

    l 代建制的收尾工作

    ? 項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)管理

    l 基本指標(biāo)分析判斷

    l 指標(biāo)落實(shí)與處理

    第四章:代建制與監(jiān)理制度的區(qū)別

    ? 監(jiān)理制度特點(diǎn)

    l 過(guò)程操作

    l 核心要點(diǎn)

    ? 代建制與監(jiān)理制的相同點(diǎn)

    ? 代建制和監(jiān)理制的不同點(diǎn)

    第五章:代建制的溝通作用

    ? 前期溝通體系架構(gòu)

    ? 過(guò)程中溝通實(shí)踐與應(yīng)用

    第六章:代建制工作總結(jié)和提升

    ? 代建制基本人員素質(zhì)要求

    ? 代建制人員核心能力要求

    ? 代建制管理團(tuán)隊(duì)建立

    ? 代建制人員能力提升途徑

    第七章:總結(jié)

    ? 學(xué)員提問(wèn)

    ? 答疑與交流

    ? 結(jié)束


    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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