房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目全生命周期過(guò)程精細(xì)化管理

課程大綱

1. 課程目標(biāo)：

課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：

ü 全面了解組織房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

ü 認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾

ü 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法

ü 學(xué)會(huì)**房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

ü 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)**項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法

ü 明確房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵

ü 學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義

ü 認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平

ü 學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過(guò)程管理策劃

ü 認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理

ü 認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

ü 應(yīng)用項(xiàng)目在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理

ü 了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風(fēng)險(xiǎn)管理

ü 掌握精細(xì)化管理的核心精髓要求

ü 掌握和認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價(jià)值

ü 掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施

ü 應(yīng)用項(xiàng)目溝**程中的成本管理

ü **案例介紹，充分了解造價(jià)管理的內(nèi)涵與外延

2. 教學(xué)方法

傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

3. 學(xué)員組成

有一線造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

至少對(duì)此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5. 教學(xué)時(shí)間

基本教學(xué)時(shí)間安排2天左右，每天6小時(shí)教學(xué)時(shí)間。

6. 課程大綱：

**章：項(xiàng)目管理案例介紹概述

? 介紹案例

? 分析案例

? 結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素

? 項(xiàng)目基本管理要求

? 項(xiàng)目造價(jià)管理管理

? 項(xiàng)目造價(jià)管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同

第二章：房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期的基本介紹

? 全生命周期基本知識(shí)

? 項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系

? 工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)

第三章：項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃與管理（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段）（房地產(chǎn)項(xiàng)目）

? 項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃管理核心

? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期預(yù)測(cè)

? 一般項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)分析與判斷

? 項(xiàng)目的融資過(guò)程與成本分析

? 項(xiàng)目的邊界管理與控制

第四章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過(guò)程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項(xiàng)目）

? 開(kāi)發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析

? 設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析

? 上述影響因素分析與決策

? 設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響

? 限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性

? 設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出

? 過(guò)程中的質(zhì)量管控與分析

? 過(guò)程中的成本管控與處理

? 設(shè)計(jì)管理與成本分析控制

? 設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則

? 各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系

? 設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法

? 限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析

? 優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析

? 駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)落地與分析

第五章：項(xiàng)目采購(gòu)階段的過(guò)程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項(xiàng)目）

? 采購(gòu)戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測(cè)

? 采購(gòu)平臺(tái)與進(jìn)度分析特點(diǎn)

? 采購(gòu)流程與成本的分析限制

? 采購(gòu)與其他項(xiàng)目管理階段其他要素與影響力分析

? 設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口分析

? 接口分析下的風(fēng)險(xiǎn)管控

第六章：項(xiàng)目施工階段的過(guò)程管理與風(fēng)控（房地產(chǎn)項(xiàng)目）

? 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析

? 動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策

? 核心管理因素分析

? 現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

? 設(shè)計(jì)與施工的接口分析

? 施工與采購(gòu)的接口分析

? 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析

? 接口向下的時(shí)間進(jìn)度分析

? 成本控制與開(kāi)源節(jié)流

第七章：工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營(yíng)成本管理

? 交付前準(zhǔn)備階段的成本管理

? 過(guò)程中試運(yùn)行的成本管理

? 交付后的運(yùn)行維護(hù)管理

? 管理過(guò)程中的成本管控

? 成本管控中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第八章：房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理分析與落地

? 房地產(chǎn)項(xiàng)目基本變更管理

? 基本變更管理對(duì)策

? 變更管理分析與處理

第九章：企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管控能力落地

? 人員基本能力要求

? 人員基本素質(zhì)要求

? 公司架構(gòu)體系要求

? 公司管理體系要求

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控落地分析

? 實(shí)施過(guò)程要求細(xì)節(jié)

第十章：自由討論與交流

? 學(xué)員提問(wèn)

? 互動(dòng)討論

? 結(jié)束